在这个处处充满不确定性的新经济时代，决策失误正在成为中国企业未来最大的风险，而且是致命性的。有研究表明，
世界每 1000 家倒闭的大企业中，就有 85% 是因为经营者决策不慎造成的。
那么，究竟该如何相对理性地决策？有无成熟的制度设计，可以为其保驾护航？
本文详尽梳理了腾讯、华为、阿里中国三家顶级大公司的亲身实践，希望能对你有所启发。
腾讯
连续 27 小时的马拉松会议
在公司的决策上，腾讯形成了总办会议制度。每两周召开一次，参加者为 5 位创始人和各核心业务部门主管，人数为 10-12 人。
这个人数规模一直没有被突破，一直到 2013 年，腾讯的总员工人数已超过 2 万人，总办会的参与者也不过 16 人。
总办会是腾讯最为核心的决策会议，马化腾要求所有与会者无论日常工作多么繁忙，都务必前来参加。
每次会议都在上午 10 点准时开始，一般都要延续到凌晨 2-3 点，因此是一种非常考验体力的马拉松会议。
“Pony 喜欢开长会，每一个议题提出后，他都不会先表态，而是想要听到每一个人的态度和意见，所以会议往往开得很漫长。”
好几位与会者透露称，“在总办会上，几乎所有重要的决议都是在午夜 12 点以后才做出的，因为到那个时候，大家都太疲劳了，常常有人大喊‘太困了，太困了，快点定下来吧’，然后就把一些事情定了下来。”
一个比较特殊的惯例是，腾讯的总办会没有表决制度，根据人力资源部门主管奚丹等人的记忆，“十来年里，没有一次决策是靠表决产生的。”
赛马机制"一旦做大，独立成军"
在部门业务的事项上，相关责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责。”
“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。
这一模式无形中造就了“赛马机制”，我们将看到，后来为腾讯带来众多“意外”的创新，如 QQ 空间、QQ 游戏乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是来自基层的业务单元的独立作业。
共识为决策前提"大权独揽，小权分散"
