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85% 大公司都死于决策失误!腾讯、华为、阿里活下来靠什么?(3)

2018-08-12 21:48:22 网络整理 阅读:195 评论:0

集体领导与集体决策

冀勇庆曾在《华为的决策机制》一文中写道:2004 年开始,在任正非的建议下,华为成立了 EMT(经营管理团队),由任正非和孙亚芳、费敏、洪天峰、徐直军、纪平、徐文伟、胡厚崑、郭平“八大金刚”组成,实行集体领导、集体决策。

除了 CFO 纪平的工作过于专业而相对稳定之外,华为的其他七员大将都没有固定的分管领域,而是在市场、研发、人力资源等部门轮流坐庄,一方面有利于熟悉各业务领域,另一方面又能防止形成小圈子。

2011 年之后,华为开始实行轮值 CEO 制度,集团层面由 3 位轮值 CEO 各自主持半年,实际上仍然是集体领导、集体决策。

不同的是,华为又成立了运营商、企业、消费者三大业务集团,,将日常的管理决策权下放给了各大业务集团的 EMT。

这种新的管理架构有利于各大业务集团聚焦自己的领域,并作出更加灵活的决策。

此外,2016 年 5 月,华为创始人兼总裁任正非与众多 Fellow 召开座谈会时,也简要透露了华为的决策方法。任正非表示,华为有两个决策体系,一个决策体系是以技术为中心的理想体系,一个决策体系是以客户需求为中心的战略 Marketing 的现实主义。两个体系在中间强辩论,然后达成开发目标妥协。

短期看盈利能力,中期看核心竞争力,长期看产业格局和可持续性。

85% 大公司都死于决策失误!腾讯、华为、阿里活下来靠什么?(3)

那么,在华为,其战略决策的核心要义究竟是什么?

华为公司首席管理科学家黄卫伟在华营 2017 新年大课《以客户为中心——解读华为公司的战略、组织与机制》上进行了详细的解说,岛君将其关键点摘编如下:

1. 什么是战略?

什么是战略?战略是为实现企业的长远目标所作的方向选择、重大取舍和所采取的关键举措,以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。

标签:连锁系统

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