如何处理与上述巨头的关系，成为新一代企业家的必修课：
滴滴程维说，过去五年，中国互联网创业几乎所有的机会里都有 BAT ，而 BAT 是竞争关系，所以会分别投一家，发起代理人战争，这就导致仗永远打不完。唯一的办法是巨头都支持我们。滴滴希望从关系中受益，同时又不受制于任何关系，一家公司如果失去了独立的意志，就失去了所有，这是我们的底线。
今日头条的张一鸣更是 real 耿直，一句“我创立头条，不是为了做腾讯的员工的”，刚得很。他说，互联网这种格局也比较长时间了，如果能够有新生的公司起来，新兴的..起来，我觉得这本身也是一个很好的示范吧。头条还是有自己的志向的。
而在美团王兴的算盘里，餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说光餐饮这个事就能淘宝一样大，因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。
王兴说这个话是有依据的。
实物电商的增长已经逐渐放缓，而 “中国服务业的互联网渗透率还非常低，产业升级改造还有很多机会待发掘。” 今年4月,王兴在一次演讲中更是提到：“互联网、大数据、人工智能都是数字中国建设的加速器。”中国互联网发展的下半场，正在从用户需求驱动转向用户需求和核心技术双轮驱动。
就这样，美团、今日头条、滴滴等新一代企业在更为复杂的企业生态中崛起了。
美团是 上述几家中第一个上市的，王兴是其中第一个创业的，也是渡劫最多的一个。在收购饿了么过去4个月后，阿里将继续加大外卖战役的投入。饿了么CEO称：这是一场不被允许输掉的战役，这不是阿里能允许的事情。
然而这也恰恰证明了美团的成功。2018年上半年的数据显示，外卖市场已形成“631格局”，美团外卖、饿了么和百度外卖交易额占比分别是59%、36%和3%。
