只是这一次，饭否押中了风口，却没成为爆款。
转折出现在2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。
大喜过后，是更绝望。饭否因意外被关闭，直到500多天后，饭否解封，只是当时，微博已成为互联网里的大江大河。
饭否的遭遇，更新了王兴对世界的认知，也锤炼了这个年轻极客的意志。
这是一个重要的契机。那个没有缺过钱，一心想着“改变世界”的极客青年，开始沉下心来思考，如何通过科技改变人们的生活。
这是“失败者”王兴的 7 年。
但这世间的成功者，或者最值得大家学习和复制的成功路径，恰恰不是成功的易得，而是失败之后的选择。尝得了失败的苦，却依然对创业甘之如饴，这样的成功才更有借鉴意义——毕竟，运气这种事，实在是太偶然了。大部分人，是要在失败中学习成功的。
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王兴说：传统行业的创业好比登山，山永远在那里，你随时都可以去；而互联网创业就像一波波的科技大潮，像冲浪一样，你要找准时机，踏上浪头，如果这个浪头过去了，你不用再去追他，你应该勇敢地迎接并敏锐地捕捉下一个浪潮。互联网创业就是大潮，一波波过去，一波波又会到来，新的机会会不断产生，但是不要留恋于过去。”
饭否关停后，王兴再出发，2010年3月4日，美团网上线。
这一次，王兴开始重视资金流和团队管理，并积极融入商业世界的运作规则。过去喜欢看科幻小说的他，给自己和下属开了一份类似《基业长青》这样的管理学书单。美团 COO 干嘉伟发现王兴愿意和人主动沟通了，“从人机交互模式变成人人交互的模式”。
