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亿达中国产业地产模式分析

2018-08-15 16:44:06 网络整理 阅读:85 评论:0

亿达中国产业地产模式分析

产业地产的逐渐兴起,让众多专注于园区开发运营的企业迎来了新的发展机遇。作为中国领先的商务园区运营商,亿达中国已在全国先后运营了上海亿达北虹桥创业城、杭州北部软件园、苏州高新软件园、昆山花桥财智科技园、深圳海科兴战略新兴产业园、天津滨海服务外包产业园、武汉光谷软件园、重庆两江健康科技新城等数十个商务园区。

近年来,政府关于供给侧结构性改革和国企改革的一系列重大部署,大力推进了提质增效、创新驱动和转型升级,产业地产行业因此进入快速发展期,,亿达中国轻重资产并举的转型战略也应运而生。轻重资产并举即将业务拆分为两个单元,重资产的开发单元和轻资产的运营管理输出单元,轻资产合作模式包括业务咨询、产业招商、委托运营管理等。

亿达是一个典型的从产业地产开发商转向园区综合运营服务商的范本,即从重资产为核心转向轻重并举的路径。衡量这一点的关键就是看轻资产业务是否有独立存在的价值,和单独盈利的能力,亿达的产业载体建设能力很强,产品品质很高,但轻资产业务同样能够自成体系,实现其在全国范围内的强有力输出。

达的轻重并举,主要就是从产业策划、园区规划、楼宇建设、招商运营到增值服务,能够提供这一揽子的全产业链解决方案。从业务板块上来看,亿达希望通过综合开发、园区运营管理、园区管理咨询服务等模式来实现整个亿达的品牌化、规模化发展。这种园区产业全链条解决方案,本身也未必需要依附于重资产的载体当中,这使得亿达能够突破原有的传统开发商角色,转型进入园区综合运营服务商的角色当中,这一点很受各地政府的欢迎。

亿达发力轻资产,有三重好处,一是通过对更多项目的运营提升团队实战能力;二是面对不熟悉的新城市,以轻资产切入可以规避风险;三是轻资产业务积累的资源、客户和经验能为后续重资产业务介入提供机会。

对于轻资产业务,亿达算的是一个总账,不计较一时得失,既在面向未来的业务转型上占得先机,也为更大范围的资源获取提供端口。亿达官方将其战略总结为“以轻带重、以重促轻、轻重并举”,倒颇有些阴阳相济、太极圆转的味道。

标签:产业地产

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