本篇是【智说•焕新】系列第三篇，第一篇《处于困境中药企的五种睡姿》从宏观和微观两个角度分析了中国医药产业在成长中分化的各种现象。第二篇《市场成熟了，企业为何却跑不动了？》分析了暮气重重药企的三种主要原因，本篇将重点阐述药企在VUCA环境中重新认识自己的逻辑，由内而外焕新的途径，再造生机的方法。
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作者：杜臣
任何一个组织在经过了长期稳定后必然面临懈怠、僵化、沉睡乃至暮气重重，除非你经常“唤醒”你掌管的药企。小到家庭大到国家乃至国际组织，药企作为一种企业组织并不会例外，只是由于产品和客户的特点及其形成的经营模式不同，其表现方式也会不同而已。
有的药企为..第一个“五年计划”一百五十六个重点企业之一，或者在中国药企“四大家族”之列，在前三十几年中国家几乎所有政策支持都会照顾到这样的药企，在那个时代他们也曾不负众望，是中国医药产业人才的“黄埔军校”，他们产品独特，供不应求，技术装备先进，研发能力强，规模庞大，为国家医药产业的发展做出过巨大贡献。同时，国有企业承包、转机建制、股份制改造、公开发行股票、建立现代企业制度等一项都没少。但是，在社会主义市场经济进入新时期后，这些药企不论是活力、发展后劲、产品品牌和市场竞争能力都显得力不从心。
更多原国有药企、地方国有药企、社队药企乃至为了安排部队家属就业而产生的军民合作药企在改革开放初期就以不同的方式实现民营化。这些药企并没有前述企业的政策优势，产品非常同质化，市场份额小。但是刚刚接手的掌门人都有亲自下市场推销产品的经历，这些药企没有GMP体系，流程和制度也少，但是充满生机和活力，每年都有新变化。
就是在这些药企中产生了今天市值最大的几家药企，一些药企连续多年进入最具成长力20强榜单，有的进入最具竞争力20强榜单。
