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采购成本的控制要点

2018-09-16网络整理阅读:53评论:

采购成本是企业成本控制的重头戏,采购成本下降1%,就会给企业带来非常大的利润,因此控制采购成本至关重要。概括来说,企业对采购成本的控制方案主要有五种:

1.精选供应商,建立战略级关系

企业的供应商越多,产品的质量管控就越困难,因为每个供应商都有自己的质量体系。比如,A产品原料同时由甲、乙、丙三家供应,如果甲与乙的质量都没有问题,但丙的质量有问题,A产品也会有问题。因此,企业一定要精选供应商。 所谓建立战略级关系,就是在与甲合作的同时,与乙建立关系并使其成为绑定供应商。在甲还没出现问题前,虽暂时无法跟乙合作,但与乙始终保持关系。即留后路。

采购成本的控制要点

2.设立成本砍手,主导价格管控

在企业的财务部门设置材料成本会计的岗位,负责观察主要材料的价格波动趋势,利用财务软件如浪潮PScloud,科学管控财务成本。当材料价格波动到一定范围,材料成本会计立即告知采购部门,使采购部门能够采取措施及时应变。

采购成本的控制要点

3.缩短采购环节,到地里买西瓜

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