转自:财经天下
2017-10-13
退位让贤一年多的IDG资本资深合伙人章苏阳，复盘过往并畅聊当下事业。
23年，从如履薄冰到风生水起
很多人以为我是在1994年进入IDG资本（下称IDG）之后才开始做投资，实际上不是这样的。我在进入IDG之前，在上海万通工业公司担任总经理的时候就开始做投资了。但那时候的投资，主要集中在工业领域。因为在1993年的时候，市场上还没有互联网公司，国内“上天入地”的行业也不让投资，所以民营投资公司唯一能够进入的领域就是工业领域。我们当时在万通主要投资偏技术类的公司。
但我在IDG的前3笔投资都失败了，每个项目投入20万美元，3笔共计60万美元，最终有20万美元打了水漂。在上世纪90年代，20万美元是一笔很大的数字，给当时的我带来了很大的压力，而且没什么缓和方法。我当时心里十分焦躁，有时候会睡不着。
IDG是合伙人机制，原则上说，哪怕几个人中只有一个人..，我们也可以拿到分红。
所以从个人收入上看，我不见得因此收入就会降低，但这几个项目的失利让我很自责。那时候，我们开玩笑说，如果自己投砸了一个项目，就跑到洗手间，自己抽自己耳光。
实际上，这3次失败都是被骗了。用“骗”这个词可能不太恰当，因为并不一定是合作伙伴主观上想来骗我，主要原因还是体制问题。
当时IDG刚刚进入中国，还是一个合资公司，50%的资金来自国内，另50%来自美国IDG。按照当时的法规，合资公司投资的公司也必须是一个合资企业，而且在中外合资经营企业中，外国合营者的投资比例一般不低于合营企业..资本的25%。也就是说，要通过IDG的投资让该企业的外资比例达到25%，那我们的投资股份要达到该公司总股本的50%才能满足这个要求，这是一个很高的数字。
