近日，海底捞递交在港上市招股书。海底捞创始人张勇夫妇持股62.7%，而一同创业的伙伴施永宏夫妇，当年与张勇夫妇是平分海底捞股权的，但经过“被动”的股权转让，目前在海底捞的持股为29.70%。
当年“被动”转让股权，其实已是旧事，旧事被重提，在如今上市之际再回头看，当年的股权转让，或许应该是海底捞能走到今天最幸运的一次重要决策。
当年，张勇夫妇和施永宏夫妇各持股50%，四个人每人持股25%。这样的股权结构，如果从“一致行动人”的角度看，海底捞有两个话语权相等的老板，如果从纯粹的股东数量来看，是四个老板。
当一家店有四个相等话语权的老板出现，..了当然一起分，亏钱了当然一起陪，有活儿也是一起干。这样的股权结构，如果说不以做大为目的，只要大家人品信得过，都能使劲干活儿，也无可厚非的。
但是，一旦想做大，必然有分工。最重要的分工则是，谁当老大统筹和思考全局，谁负责执行落实。显然，作为发起人的张勇，是适合担任最重要的统筹全局、当主心骨这一角色的。事实证明，海底捞有别于其他火锅的操作思路，深深地烙上了张勇的基因。
在公司成长的路上，真正的话语权掌握，真正要做到统筹全局，并不是联合创始人分工决定的，也不是最初兄弟伙打平伙式的信任能决定的，这个决定性要素只有一个：股权。只有股权，才代表真正的话语权。
于是在2004年，张勇从施永宏夫妇手中“夺走”了18%的股权，成为了海底捞的实际控制人，曾经平起平坐的关系，从此变成了第一第二股东的关系。
今天看来，施永宏夫妇很亏，这账算不得啊，一算，亏得简直要吐血。
按照海底捞当前经营状况估值，海底捞上市，张勇夫妇的财富有望超过200亿，而施永宏夫妇则会少100亿。当年一起创业，一起吃苦，一样的股份，结果在今天却体现出这么大的差距，是个人都会觉得亏。
