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索尼公司创始人的企业经营七法

2018-10-14网络整理阅读:129评论:

盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”,是日本家用电器发明与生产大王,日本索尼公司创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业,把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工,年销售额400亿美元的企业帝国,使“Sony”响遍世界。

索尼公司创始人的企业经营七法

盛田昭夫是怎样走过创业道路的呢?笔者从盛田昭夫的自传中,总结出索尼公司经营秘诀七法,供大家借鉴。

1 每个职工都是大家庭的成员

盛田昭夫认为:对日本最卓越的企业而言,成功并没有什么不传之秘,没有一种理论,计划或政府的政策可以使企业成功,唯一真正的关键只有一个,那就是“人”。以“人”为本的管理,不但需要发自真诚的贯彻决心,也需要极大的魅力才能执行。

盛田昭夫认为,不管你个人多么优秀,多么成功,多么精神抑或多么能干,你的企业及未来都系于你聘雇的员工身上。

索尼公司创始人的企业经营七法

2 向新人演讲

作为索尼公司的总裁,盛田昭夫坚持每年向新进的大专毕业生发表演讲,盛田昭夫对他们说:“首先,你们应该了解学校与企业的不同,在学校时,是你付学费给学校,但现在是企业付学费给你。在你学习工作上的一点一滴以适应新环境时,你是企业的一个负担,一个包袱。

第二,如果你在学校里表现不错,考了100分,但你在考卷上什么都不写,就会得零分。但是如果你在工作上犯了错误,那就不是一个简单的0分可以打发,而会是一个负分,可能会对公司造成伤害。

索尼公司创始人的企业经营七法

盛田昭夫说:没有人能重活一次,本来这二三十年将是年轻人生命中的黄金时期,每个人只拥有一次。当你30年后离开我们公司,或是离开这个世界时,我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在这里,那将是悲剧。所以,在未来的几个月里,你们最重要的事就是决定自己是否喜欢在这里工作,快乐必须由你自己去创造。

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