盛田昭夫认为，这样做有双重好处：一来员工通常可以找到更满意的工作，同时，人事部门也可以因属下纷纷求动，而测出管理上的潜伏问题。管理者从倾听员工心声中学到许多，毕竟不是只有管理者才有智慧的。
5 适才任用
在索尼公司里，许多人为了急于找到一份工作，当上司机，打字员，守卫等低职位的人员，他们很可能适合更高级一点，更能体现个性的工作，如果员工对工作不满足，就有权利去找一个感觉更愉快的工作，为什么不去呢?如果他个人能够选择他自己要做的事，就会感到兴奋，因为他争取到自己要做的工作，就会卖力气投入新工作，我们没有理由不替员工安排适当的工作。
6 公开提出意见
在索尼公司里，鼓励大家公开提出意见，不同的意见越多越好，因为最后的结论必须更为高明。许多..公司之所以喜欢使用“合作”或“共识”这样的字眼，实在是因为他们不欣赏特立独行的员工。
盛田昭夫担任副总裁时与当时的董事长田岛道治有过一次冲突。田岛道治说：“盛田，你有意见相左，害得我们有时候还要为这些事吵架”。
盛田昭夫回答：“先生，如果你和我的意见完全一样，我们俩就不需要呆在一个公司里领两份薪水了，你我之一应该辞职，就因为你我看法不一样，公司犯错误的风险才会减少”。
7 索尼精神
什么是索尼精神呢?“先锋的路崎岖而艰苦，，但是索尼人永远亲密和谐地团结在一起”。
盛田昭夫认为：“人”是一切活动之本，所以他总是尽可能地认识公司的员工，拜访每一个事业单位并亲自和每位员工认识与接触。有一天，盛田昭夫巡视下属单位，主管问他愿不愿意照几张相片留念，结果，一个小时内盛田昭夫和全体员工一一合影留念，并对这位主管说：“我很欣赏你的做法，你了解索尼人都是一家人的精神。
让我们想想在线视频。最近，我试着做焦糖酱，做法是从手机上找来的。在失败两次后，我赶紧去找相关视频，最后在另外一个网站上找到了。其实在我原来登录的网站本该有一个演示视频，视频由某个赞助商提供。
如果那样就太好了，下次去商店时，我可能会更倾向于购买这个赞助商的产品，因为我也许会认为这是制作完美焦糖酱的唯一方式。虽然当时我并不在商店，也不打算买糖，但因为我需要的视频并没有在它该出现的时候出现，这可能会影响我的下次购买。
其实，我们参与内容的方式和我们购买的方式是完全不同的，但因为这些东西现在已经合并到一台设备上，我们发现自己都在错误的地方寻找答案。
