近期，美国会员制仓储超市Costco火了，它被当作会员制仓储超市的典范被各大媒体讨论。
究其原因，主要有两个方面：第一，从近期官方发布的业绩报表看，Costco在电商冲击实体严重的当下，仍以5%的营收速度增长，一改零售巨头业绩下滑的颓势，实属难得。
另一方面，当下中国零售环境有太多“不确定性”，很多企业都在求变。Costco独特的商业模式，对当下有一定的启发意义。
事实上，会员制仓储超市在国内已发展多年。
从1996年集体进驻中国的普尔斯马特、麦德龙、山姆会员店、万客隆，再到近两年“小试牛刀”的正大集团和永辉超市会员店，，零售巨头都在试图寻找中国会员仓储模式的土壤。
但在前十几年，有些会员制仓储超市在国内的发展并不顺利。
首先，曾被称中国第一家会员制超市的普尔斯马特，经营不到10年就因经营亏损、资金链断裂和拖欠供应商货款引发大规模诉讼，随后悄然倒闭。
其次，号称中国最早引进合资的商业连锁品牌万客隆，在运营了11年后易名卜蜂莲花转为大卖场。
而一直经营的麦德龙和山姆会员店在前十几年的扩张速度缓慢，不过，山姆会员店在中国的门店一直保持不错的业绩，而且在近几年加速扩张。也不断有其他外资零售企业和本土零售企业不断尝试发展会员制仓储超市。
为何在十几年前会员制仓储超市在中国发展不顺?会员制仓储超市未来在国内的发展趋势如何?小编来与你一起探讨。
回顾
不久前，新店商对Costco的商业模式做了简要介绍，分析它能在电商的冲击下逆袭增长的几大原因。归结起来就是以下几点：
只赚顾客的会员费
Costco类似于房产中介，为顾客挑选品质、低价的商品，并收取服务费。但它比房产中介纯粹得多，它不赚商品差价、不抽成，收益直接与会员人数相关。
