自成立以来，文留采油厂认真贯彻落实油田决策部署和局党委工作要求，紧抓细节、稳妥推进业务机构整合、人员调整和资产划转等各项工作，在油田发展新时期力求实现产量规模达标、机构数量和运行费用“双减半”、全员劳动生产率提高三个目标。
近一个月来，设备部门对原采油一厂、采油四厂相关生产资产进行清查，对暂不启用的资产和设备，定期做好维护保养，保障设备设施正常运行。财务部门加大各项应收、应付账款清理，确保应收尽收、应付尽付。合同部门及时变更各类合同，确保债权债务清晰，，不出现坏账。完成印章变更管理工作，确保各项工作推进有序。
目前，这个厂35个科室、单位积极围绕机构整合中的“四变四不变”（变的是单位名称，不变的是发展任务；变的是工作范围，不变的是责任担当；变的是人际环境，不变的是服务宗旨；变的是文化融合，不变的是精神追求），开展“发展新思路”大讨论活动。引导干部员工以文留采油厂的创新发展为责任，将各项工作放在油田“两个三年、两个十年”发展大局之中，强化使命，勇于担当，努力开创文留采油厂发展新局面。
接下来，待机构整体运行平稳后，将按计划对内部专业化单位进行优化整合重组。预计到2019年元月上旬，参照内蒙探区和四川盆地通南巴区块产能建设进度，组织开展向内蒙采油厂和普光气田人员输出的竞聘工作。
来源：中原电视
