成本到底有多高？高到有的券商的领导干脆就认同投行部和研究所属于“赔钱货”。
比如说某些“良心券商”之所以奖金发得比其他同行高，也不一定是人均创收高，只不过是领导想通了，把分配的收入都尽量分配，少上缴而已。
那为什么券商还要花那么大的力气去发展这些部门？
最主要是为了资本市场的影响力，这可是券商实力和品牌的象征，发展经纪业务和资管业务需要比较深的积淀，但是某一块业务的专长，就可以尽快在市场中享有一定的知名度和认可。
尤其说对于小券商而言，发展特色很重要，虽然可能本质上各项业务都不咋地，但大家真提起的时候并不会觉得是“小券商”，会提一句他们家研究所/投行业务做得不错。
另外，投行和研究，对于跟很多上市公司、实体企业的深度关系的绑定，对券商的其他业务都会有很好的促进和带头作用。
还记得我当初问过一位新兴券商研究所的HR，他们动作非常大，在全市场一次性挖了很多研究员，“现在卖方研究所的竞争已经这么激烈，你们为什么还要做研究所？”
“那是研究所已经是最快最简单也是最便宜的建立市场知名度的板块了，我们只需要挖十几个好一点的团队，一个团队几百万，一年也就几千万。但是一下子市场知名度和品牌就建立起来了。不像投行业务，需要很多年的耕耘，花费成本高，短期内也不能见效。”
其实，现实情况是过去的..分仓模式已经养不活现在的研究员，尤其是还在不断经受着..下调的冲击，只有头部的券商研究所能实现盈利，其他大部分研究所是无法实现盈亏平衡的。如今交易量下降，..费率降低，进一步影响了行业情况。
但是各个券商追求“市场影响力”而投入研究所，而且给研究员的待遇一时下不来，否则“流动性很大”，这个就是目前的行业情况。
