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红米、Realme、iQOO和乐檬,手机公司卖“副牌”

2019-02-18 09:37:04 网络整理 阅读:142 评论:0

红米、Realme、iQOO和乐檬,手机公司卖“副牌”

腾讯《潜望》 作者 濮祥

在经过2018年手机行业的激烈竞争、绝大多数中小品牌势微后,2019年,小米、vivo、OPPO开始了一拨分拆新品牌运动。

1月10日,小米集团召开发布会,向外界表明,红米Redmi成为独立品牌。2月12日,vivo官方微信和微博几乎同时发布一条新信息,以英文“Hello,this is iQOO”,宣布旗下独立新品牌“iQOO手机”亮相。2月13日,一个ID为@Lemeng手机的账号出现在微博上,发微博声称联想内部12日晚间讨论了重启乐檬品牌。早在2018年5月4日,OPPO海外高管李炳忠已经成立公司锐尔觅,独立于OPPO运作Realme品牌,并用半年时间,在印度销售400万台手机。

最近纷纷独立新品牌,像是一个轮回。

五年前的2013年前后,得益于2G功能机转3G智能手机技术爆发,手机行业经历过一拨子品牌和新品牌潮流。当时,华为终端将华为品牌与荣耀品牌从一开始就区隔开,由不同团队运作,瞄准不同价位,针对不同消费群体。荣耀诞生之初,主打线上,对标小米。2014年,一加手机从OPPO分流而出,亦以线上渠道为主。当时还有360和锤子等新创立的手机品牌。

此后,小米分出子品牌红米,魅族分出魅蓝品牌,都是那一个血拼价格时间段的权宜之计。只不过,2019年这一轮新品牌运动,行业门槛已经抬高,再没有新成立的手机公司。

荣耀创始团队负责人刘江峰向腾讯《潜望》分析,现在到了一个“老品牌固化,新品牌重生”节点,副牌生意好处是风险分散。另一位业内人士分析,这些新独立的“副牌”,是为满足用户细分需求。毕竟,手机技术变化快,本质上不是奢侈品,忠诚度不高,造出一些新品牌可以满足一些尝新者需求。

不过,换一个角度,“副牌”运动如何避免陷入以前机海战术尴尬局面?在同质化竞争阶段,当年机海战术导致粗制滥造,拉得手机售价不断下跌,利润下降反过来又导致无钱采购,进入粗制滥造循环。如何避免这一局面,考验着每家公司综合运营能力和管理水平。

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