每经记者 盖源源 实习记者 张春楠 每经编辑 赵桥
张昭 每经记者 摄
“在乐视事件之后，作为电影公司，我们自信了很多，觉得做内容是不会被资本打倒的。”6月18日，在由每日经济新闻、上海电影集团、上海国际电影节组委会联合主办的第二届中国影视领袖峰会上，回顾乐视事件给他带来的经验教训时，乐创文娱董事长张昭依然是乐观者。
“在最困难的时候，我们甚至连工资都发不出，，但依然把4部电影都做了。”张昭表示，“经历过乐视这件事，我觉得影视公司渡过难关并不需要很多钱，在困难时甚至更能把内容做得好些。”
过去一年堪称张昭职业生涯的转折点，但他觉得任何行业的困难对企业都是一种淬炼。
而资本对企业的质疑和考量，更可以像火炼真金一样淬炼出企业真正的价值。“在去年最困难的时候我们进行了一次股东间的内投，取得了所有股东的支持，他们也对我提出很高的要求，我发现在这个过程中企业把虚火去了，因为真金不怕火炼。”举报
张昭也关注到近期影视股波动的情况。“我觉得还是要自强”，张昭表示，影视企业在进入（资本市场）之前，要诞生不依赖二级资本市场的商业模式，锻造出经得起资本市场考验的商业模式。
他甚至表示很庆幸没有早早注入乐视上市体系中。如今张昭重新出发，也要面临新的挑战。乐创文娱的升级不仅仅是完全脱离乐视，更要从一家电影公司转型为品牌化运营公司。不过，一个IP是否能够深入人心很依赖系列电影的沉淀，而系列电影能否持续产出也是电影工业化的重要衡量标准之一。面对主持人如何建立一个系列电影的提问，张昭坦承这是他一直在思考的问题。
“从乐视影业向乐创文娱升级的过程中看，系列电影其实是电影公司品牌的体现，品牌也是消费者信任的载体。”张昭表示，现在是供给侧严重供大于求的情况，电影公司要通过系列电影逐渐跟观众建立信任。做系列电影有时候需要有一些任性，有时候第一部票房不是很成功也要继续做。
