无人货架的加速洗牌洗出了两个大的方向：一个是继续2C的努力;另一个是向2B的方向发展。
2C方向又有两个分支：一个是加大无人智能货柜的投入和点位铺设;一个是向线上创新模式的电商..发展。(2C方向的两个分支在之前写的两篇文章都有提及，感兴趣的朋友可以关注我的公众号『庄帅零售电商频道』查看历史了解。)
这篇文章想要分析的是2B的发展方向，虽然无人货架是从2C方向发展起来的，但是随着2B的2C化，B2B的采购环节除了之前的互联网化之后将迎来“无人化”。
我们先来分析传统采购和互联网..采购的优势和问题。
传统采购：
优势是品质可控，能够在每次采购都保证相同的品质，随着采购方对需求方的了解，采购的品质会变得越来越稳定。这个优势使得很多公司和个体户仍然坚持用传统采购的方式采购商品。
劣势是采购效率低且选择范围小，最重要的是不够透明滋生腐败。
电商采购：
优势是可选择范围很广，而且透明化在一定程度上降低了腐败。
劣势是采购品质的稳定性差，另外由于通过电商的仓储物流模式，并且需要提高可选择范围，从而提高采购量，那么成本和效率势必受到影响。
举个简单的例子理解起来容易一些：
例如你开了一家兰州拉面馆，需求量最大的是面粉和牛肉，其次是调料，再然后才是饮料酒水。电商的采购..原则上会针对所有餐馆不断上架各种可以采购的商品，但是对于大部分兰州拉面馆来说，很多品类的采购量并不大。
可是一旦发生采购行为，电商采购..仍然需要送货过来，成本自然提升。至于效率则看两个重要的方面：一方面是送货的区域是不是有很多集中在一起的餐馆;另一方面则是这些集中的数量多的餐馆采购的商品都差不多。满足这两个方面送货的效率最高成本最低。
