组织构造与企业要害性人力本质的关系。
要害性人力本质问题，对计谋执行至关主要。并不是说企业有了计谋，并进行了组织构造优化治理与流程优化或再造，执行力就没有问题了。
这里不外分深入地剖析这一结论。
仅介绍一个案例，实达集体曾斥巨资礼聘麦肯锡咨询公司为其做组织构造治理工作，将原先的自力事业部制改为发卖资源共享的产物司理制。这一设计自己没什么问题，几乎所有的电子与家电类企业都邑如许设计。然则，因为产物司理大多数是由本来的工程手艺人员调整而来，最终导致这一团队基本无法承担为客户供应整合..办事的本能，甚至比曩昔组织构造前提下的..执行力降低了75%，导致企业整体营收业绩的显着下滑。
这个案例对国内好多传统型的国有企业非常具有针对性。国内的好多企业的高层治理者根基上都是从一线提升上来的，多年来的国企情况没有形成真正相符企业员工进修与成长的精巧企业文化，而市场与企业治理在日益转变，面临常识构造和能力构造双重老化的问题，局限性是非常显着的，因为“进修与成长”问题恰是企业另外一切运动的基本。
在对组织构造进行优化后，还有更主要的问题需要解决。从“低成本”计谋的角度考虑，企业的好多产物和办事的成本中或者包含了顾客不需要的功能，这是单一条理的，平日能够做出“差别化”的产物和办事..组合来予以解决；然则，企业事实上还在供应给顾客的产物与办事的成本中，添加了好多企业内部一些不需要的或许是过于繁琐的治理流程与买卖流程，这些都将作为财务指标依据类别到场到订价中，并直接危险顾客的权益影响购置需求。从另一个方面讲，企业优化组织构造和流程再造，也是节约运营成本的需要手段，从而将企业首要资源用于对客户的运营治理和进行计谋投资，实现对更多的其他收入起原的开发。 （二）流程的优化或再造
流程优化或再造，是企业社会化和市场竞争的究竟，我们需要高效地为客户供应性价比高的产物与办事。流程优化或再造不光存眷企业内部治理流程的优化或再造，更首要是存眷针对顾客的买卖流程的优化与重组。对企业内部治理流程进行优化或再造，是为了经由高效率的工作缔造更多优质的产物与办事；对买卖流程进行优化或再造，是为了有效治理企业与顾客之间的价格链，以匡助企业若何缩短生意链条，并连结生意流程的透亮度。
一样来说，流程优化或再造是经由考查企业流程的发生（员工工作行为的起点）、成长（进行过程）和完结（抵达需求客户、反馈及处理情形），确定描述、剖析与分化整个企业运动的全过程，重构与企业所有过程相成家的运行机制和组织构造，实现对企业全过程的有效治理和掌握，可以使企业真正着眼于流程的究竟，以及若何更优化，消弭传统治理中只消极地存眷某一环节的方针而无人负责全过程的毛病[4]。
是以，流程优化或再造至少能够施展以下几个方面的感化：实现从本能治理向买卖流程治理的改变，留意整体流程最优的系统思惟，避免各自为政和“山头主义”，竖立扁平化组织构造，充裕施展每小我在整个企业治理和买卖流程中的感化，面向客户和供给商整合企业买卖流程，充裕行使信息手艺手段协调涣散与集中治理存在的矛盾。 www.aliqq.cn
最后强调一点，组织构造治理和流程的优化或再造，并非递进设置关系，而是互动关系，目的都是为了提拔企业全员的整体执行力。
以上这些，对制订计谋的企业而言，是必需加以高度正视的。
今朝看来，企业最需要面临的组织问题是，在整个内部治理流程的效率对照低，部门间扯皮、推诿责任的现象时有发生，络续增加高层和部门向导的协调难度和时间精神，各类各样的会议都或者最终流于形式，不克施展真正的感化。同时，这必然减弱企业为社会供应办事的效率
