3月21日，蚂蚁贸易联盟第二款自有品牌“极货”系列产物发布。这款自有品牌定位于非食品类，今朝斥地出一次性用品、竹成品、牙刷、牙线等318支单品，规划本年完成600支单品。
客岁5月底，蚂蚁贸易联盟推出首款自有品牌“我得”。“我得”聚焦于食品和饮料，最早斥地出牛奶、酸奶两款单品，后来又扩充至啤酒、果干、椰汁等品类，共计33个SKU。
不久前，《第三只眼看零售》走访了蚂蚁贸易联盟，与蚂蚁贸易联盟董事长吴金宏聊了聊。我们发现，从“我得”到“极货”，蚂蚁贸易联盟自有品牌的逻辑也发生了一些转变。
首先，商品深度被强化。与“我得”比拟，“极货”更留意商品的深度，力求将一个品类做透。举例来讲，“极货”一次性用品对标的是一线品牌“妙洁”，“妙洁”常规品类大约有84支单品，而“极货”相关品类高达190多支。按照吴金宏的说法，要为成员企业供应一套完整的品类解决方案。
其次，勇敢借鉴网易严选、小米有品等互联网弄法。“极货”在设计上走日韩气势，清爽的设计加倍相符年青年头消费者的需求。“极货”产物描述和流传推广方面借鉴网易严选、小米有品等生活家居品牌的思路，而且斥地了一款面向消费者的小法式，引入一些互联网弄法。
最后，增强会员企业门店陈列。为了凸起品牌性，蚂蚁贸易联盟要求所有成员企业门店悉数上新“极货”，并削减二三线品牌的陈列面让位给“极货”。一些有前提的品牌还要进行集中陈列好主题陈列。
需要指出的是，蚂蚁贸易联盟成员企业浩瀚，有来自东北的长春新六合；来自西北的青海宁食集体、嘉峪关西部六合；来自东南的福建冠超市；来自西南的重庆凤梧超市以及地处华夏的河南金好来、濮阳绿城超市等。
地区差别使得蚂蚁贸易联盟在运作自有品牌时需要知足分歧企业的需求，而吴金宏倡导的“品类解决方案”也恰是出于如许的考虑。
“极货”在门店的陈列
“咬定”主流品牌
优质低价，毛利率超50%
蚂蚁商联“我得”品牌推出时，采用了对标一线品牌的定位。好比，“我得”纯牛奶对标的是特仑苏、金典有机奶；“我得”酸奶对标的是安慕希、莫斯利安等，而“极货”也持续沿用了这一策略。举例来说，“极货”系列牙刷对标的是舒客、高露洁；筷子、砧板等竹木类对标的是双枪。
在供给商的选择上，蚂蚁商联选择为一线品牌代工或许可以生产一致品质的工场生产自有品牌。因为采用包销定制的生产，这使得蚂蚁贸易联盟成员企业拿货价与一线品牌的省级代理商甚至某些品牌全国代理的拿货价相当。据估算，“极货”尽量以低于一线品牌10%-15%的零售价发卖，依然能够获得50%以上的利润空间。
“蚂蚁商联对价钱的要求是一致质量全国最低价。我们不光关心代工企业的价钱，还会要求厂家供应代理商的价钱，以便于认识其报价系统。浩瀚蚂蚁商联成员企业都是我们价钱和质量的监视员，它们会给我们供应大量关于价钱方面的参考数据。一旦查出来某厂家违反‘一致质量，全国最低价’这个尺度，我们便立刻住手与该供给商的合作。”吴金宏敷陈《第三只眼看零售》。
蚂蚁商联进展经由对标一线品牌引起商品构造层面的鲶鱼效应，从而促使一线品牌给出更多优惠办法。客岁5月，“我得”牛奶上市，它在品质和品牌定位上向国内一线品牌看齐，但零售价每箱要比一线品牌廉价15元-20元。
“我得”牛奶品牌首发典礼竣事的第二天，在同样的所在——新乐超市甘州市场店，伊利率领旗下安慕希酸奶和金典有机奶开展了一场大规模促销运动，原价65元一箱的牛奶降至50元一箱。“这解说自有品牌对于一线品牌是有所触动的”，列入“我得”品牌发布典礼的一位零售企业采购司理透露。
尽管在定位上与“我得”趋同，但“极货”有了新弄法。蚂蚁商联董事长将其界说为“品类解决方案”，首要有两大特征。
其一是品类要全。今朝“极货”只斥地了一次性用品、牙刷、牙线等品类，但最终方针是朝着超市经营的所有非食品类而去，甚至将来不清扫斥地服装品类。如许做的目的是进展为成员企业搭建商品库，可以供应极大雄厚的商品选择。
其次是品类要深。具体到某一品类，又要将该品类做透做深。以牙刷为例，“极货”此次斥地了40款牙刷，个中仅电动牙刷就有8款，甚至还斥地了假牙牙刷和妊妇牙刷。
一位自有品牌专家对上述做法透露担忧。他认为，企业自有品牌最隐讳的是贪大求全，究竟企业的精神是有限的。但吴金宏的设法是，这也恰是蚂蚁贸易联盟的优势地点，它鸠合了多家企业的采购需求，零丁一家零售企业没法做的事情，蚂蚁贸易联盟能够实现。
在吴金宏看来，打通从生产到..的整个链条是为会员企业供应品类解决方案的焦点地点。陪伴着“极货”推出，蚂蚁贸易联盟同时做了几件事情。
一是斥地了一款叫做“M生活家”的小法式。这款小法式面向C端用户，定位为消费者的生活管家，除了按期推送蚂蚁贸易联盟旗下“我得”和“极货”的新产物之外，还有吃药提醒、健身提醒、喝水提醒以及一些生活小窍门的提醒。
不外，“M生活家”没有开通在线购物功能。吴金宏认为，“M生活家”成员企业与消费者沟通的一个小对象，只是为了匡助企业与消费者之间增加粘性。据认识，今朝“M生活家”还在测试中。
二是匡助成员企业开展自有品牌的..。蚂蚁贸易联盟凭据蚂力大数据（蚂蚁联盟成员上传各自发卖数据形成的大数据对象）来制订自有品牌在分歧区域、业态、时段下的..方案供应给成员企业。此外，蚂蚁贸易联盟建造单品..规划书发给成员企业，并供应展架、道旗、价钱签、广播等一系列助销对象。
据认识，蚂蚁行业联盟正在与某IT公司合作斥地一款用于指导门店人员..自有品牌的APP。这款APP有点雷同孩子王的“人客合一”系统。员工登录之后，便能够遵循上面的指示进行把持，完成自有品牌的发卖义务。
“用四个字话来总结蚂蚁商联自有品牌的逻辑，那就是’四位一体’，即品类解决方案、对消费者的触达、对零售商的触达以及对一线员工的触达，这四个要素缺一弗成”。吴金宏敷陈《第三只眼看零售》。
从PB到NB
蚂蚁商联的下一站
谈起自有品牌，人们就漫谈到PB（Private Brand，自有品牌）和NB（National Brand，厂商品牌）的区别。蚂蚁贸易用自有品牌来对标一线品牌，其实就是PB与NB之间的角力。以牛奶品类为例，蚂蚁贸易联盟方针是将“我得”品牌在牛奶品类发卖占比提拔到10%。一旦杀青这个方针，“我得”将成为蚂蚁贸易联盟系统内仅次于蒙牛、伊利的第三大牛奶品牌。
但对于蚂蚁贸易联盟而言，它却有着与一样零售企业自有品牌纷歧样的属性。这是因为，蚂蚁贸易联盟自有品牌是一个多家零售企业的结合品牌，而它的成员企业又有各自分歧的自有品牌。这使得蚂蚁贸易联盟自有品牌同时存在PB与NB的属性：对于这个联盟而言它是PB，对于成员企业而言它又是NB。
《第三只眼看零售》认为，这种特别属性使得蚂蚁商联在斥地自有品牌上的优势和劣势同时被放大。
先看优势，因为蚂蚁贸易联盟汇聚了多家零售企业。截止今朝，蚂蚁贸易联盟旗下拥有39家企业，发卖规模达到数百亿。如斯宏大的规模再加上蚂力大数据的指引，使得蚂蚁贸易联盟能够松手去斥地一些零丁零售企业不敢测验的品类，好比一些小单品。
“像牙线如许的小品类，一些零售企业是不敢去测验的，因为它过于小众，一样的零售企业甚至无法达到厂商要求的起订量，但蚂蚁商联就能够去做”。吴金宏敷陈《第三只眼看零售》。
此外，在一些包装设计、模具斥地、宣传材料印刷，甚至礼聘咨询垂问等，都能够由成员企业结合来分管，降低了自有品牌斥地成本。
但蚂蚁商联自有品牌的劣势也由此而生。因为是人人结合推出的品牌，蚂蚁商联斥地的自有品牌无法知足所有成员的需求，可谓众口难调。好比，“我得”啤酒在在北京的成员企业中央就卖得欠好。“北京市场属于一线市场，就连青岛、燕京等都被进口啤酒挤下去了，新晋的国产物牌基本卖不动”。一位成员企业负责人透露。
此外，因为一些成员企业本身的自有品牌也对照蓬勃。这就存在蚂蚁商联自有品牌与企业自身自有品牌之间的重合或许博弈。
对于这种情形，吴金宏透露，“一家零售企业弗成能只卖一两个品牌。蚂蚁商联自有品牌与企业本身的自有品牌完全能够一路卖”。
放眼整个行业，自有品牌已经成为零售业在供给链层面深度挖潜的主要计谋，甚至一些零售企业将本身的自有品牌向其他零售企业进行输送。好比，山店主家悦就将本身的自有品牌水饺卖到了盒马鲜生；而济宁爱客多也将本身的自有品牌输出到了齐鲁商盟的几十家零售同业。
这就发生一个趋势：PB逐渐向NB转化。我们判断，陪伴着蚂蚁贸易联盟络续斥地出更多自有品牌，它的NB化趋势也将加倍显着。那么，它会向蚂蚁贸易联盟以外的零售企业输出自有品牌吗，将本身转化为一个自力的商品供应商吗？
吴金宏透露，确有不少企业提出进展引进“我得”或许“极货”品牌，但并未决意向成员以外的企业供应蚂蚁商联自有品牌。
