4月初万达集体在王健林董事长的率领下，一行多人来到了五粮液集体进行长达两天的接见。值得注重的是这是万达向轻资产转型成功后，首次到访五粮液。
在万达到访才曩昔不到十天，五粮液集体就与知名品牌..咨询公司--沪琛谋划公司联袂开展转型规划。沪琛将为珍爱“五粮液”焦点品牌形象，提拔品质的纯净性、系列包装的一致性、产物的品级性，增加品牌辨识度，等方面进行全新规划。
此次沪琛匡助五粮液转型升级，不是纯真的“瘦身”，而是重在健体，为更好地健体。此番规划，基本上在于果断贯彻五粮液品牌“1+3”、系列酒“4+4”产物策略，增加产物“三性一度”，重塑拉升品牌价格的决心、决心。
沪琛为五粮液品牌转型升级规划的2019年时间表：
第一阶段，4月底前，对严重透支主品牌价格的“五粮PTVIP”、“VVV”等高仿产物在终端门店、商超和电商..等公开渠道进行下架处理，并住手相关产物宣传。
第二阶段，8月底前，对辨识度低且市场定位不清的产物进行清理，完成公开渠道下架工作。
第三阶段，12月底之前，对包装和价钱等方面不相符轨制要求的产物，分期分批进行整改，彻底重塑清楚的品牌及产物架构。
下一步，沪琛还将匡助五粮液对系列酒、保健酒等板块进行一体化、全笼盖、无死角的严厉管控。
从更广的时间维度来看，五粮液近年来一向致力于品牌清理工作,并陆续梳理、整改数十个品牌。
