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要跟亨氏和雀巢嘉宝较量,这家中国婴儿辅食品牌找到了独特模式

2018-04-18网络整理阅读:65评论:

放眼未来十年,以婴童食品起家的英氏股份要整合跨国优势资源,和外资巨头们正面较量

4月12日,这家公司举办了“新十年战略发布会”。会上,其旗下英氏品牌宣布了“三年国际化、五年全球化”的规划——头三年侧重于将国外的技术、研发、产品引进中国,接下来的五年逐步实现英氏产品全球生产、全球销售。

官网资料显示,英氏股份主打“英氏”和“舒比奇”两大品牌,产品涵盖丹麦原罐装进口婴幼儿奶粉、婴幼儿辅食、婴幼儿纸尿裤等近20个品种。该公司以婴幼儿辅食起家,在公司成立三年后正式涉足奶粉领域。据介绍,英氏辅食产品连续三年“双十一”在天猫的销量都名列国产辅食品牌第一。

要跟亨氏和雀巢嘉宝较量,这家中国婴儿辅食品牌找到了独特模式

小食代现场了解到,英氏品牌在会上正式宣布了两个消息:

一是英氏已在丹麦成立全资子公司,并在丹麦奥胡斯的创新食品园区Agro food park设立了创新研发中心;

二是该公司已与丹麦第二大乳企ThiS、第三大乳企TheM,以及丹麦1888乳品企业达成合作,共同合资建有机奶粉工厂。这是继投资丹麦第一大乳企Arla后,英氏再次在供应链上游布局。

与外资巨头正面PK

这家品牌意图明显——整合全球优势,做好中国市场,这样的模式在乳制品行业里并不新鲜,但在国产辅食品牌中是较为少见的, 可以看出这是一个有野心的辅食品牌。

与外资辅食巨头抢占更大市场,这是一个相当有难度的目标。

一方面,外资巨头在中国婴幼儿辅食市场的确表现更为出色。

小食代查阅的一份英敏特2017年发布的调查报告显示,2015-2016年,亨氏继续稳坐婴幼儿辅食市场第一把交椅,约占29%的市场份额;雀巢凭借嘉宝在线上网店的出色表现约占12%的市场份额。

另一方面,线上越来越多的进口产品让父母有了更多的选择余地,直击本土品牌。

要跟亨氏和雀巢嘉宝较量,这家中国婴儿辅食品牌找到了独特模式

但整体而言,由于中国婴幼儿辅食市场规模逐年增长,这一行业仍然存在不少机会点。

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