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如何让合作伙伴是本身的依靠而不是绊脚石,需要注重哪些问题

2019-06-12 06:19暂无阅读:1820评论:0

1)分清友情与合作关系

若是两个完全生疏的人,我们也无法想象他们会坐在一路参议配合创业的相关事宜,只有彼此之间有必然关系的人才能在创业的道路上走到一路。他们或者是亲戚,或者是同窗或许同伙,也或者是经由同伙介绍而熟悉的。固然也有创业者测验在收集平台上寻找合作伙伴,但笔者小我认为这种体式不是很靠得住,因为配合创业需要彼此之间互相信任,若是是生疏人,做到这一点并不轻易。

若是双方决意要配合创业,笔者的建议是,无论是创始人照样合作伙伴,都不要将对方看作亲密的同伙,而应该首先将今后或者发生不合的问题一一列出来,清楚地显现在合作伙伴眼前,并要求他对此揭橥本身的定见,双方配合参议出两人都认为对照合理的解决体式,然后将其作为和谈的一部门。这就是往后双方都要遵循的内部原则与轨制。若是有任何一方的行为违反了和谈,另一方都能够以此来维护本身的好处。

然而,有好多创业者都没有做好这些预备工作,有的是因为感觉对方是同伙,如许做或者不当;有的则没有卖力看待,只是走了一个过场;还有人因为在司法问题上不敷专业,制订的和谈也没有多鸿文用。在如许的情形下,一旦在往后企业成长中发生不合,最后的究竟可想而知。

2)做一个彻底的“小人”

中国有句老话,被好多生意人用来形容他们在处理与合作伙伴时的关系,即:先小人,后正人。指的是先把计较好处得失的话说在前头,然后再讲友谊。

以笔者的角度来总结多年的工作经验,认为“先小人后正人”也并弗成靠,因为好多人即使之前示意得很好,照样会在之后翻脸。所以,在合作创业的过程中,最好不要只做一段时间的“小人”,而是应该自始至终都做一个“小人”。

无论是处于企业成长的什么阶段,双方都应该时刻明确干事的准则。若是个中一方因为讲情义而疏忽了,就或者在后来被对方钻空子;若是双方都固守礼貌,才能一路走到最后。

3)站在对方角度考虑问题

合作创业的前提之一是,创始人要准确看待合作伙伴的好处及地位,双方连结平正。如何懂得平正呢?若你能站在对方的角度考虑问题,假设你处于对方的位置,认为提出的要求对你而言是合理的,这就是平正;相反,若是你本身都感觉提出的要求错误理甚至会损害好处,就不该该将就合作伙伴准许你的要求。

固然这个事理简洁易懂,但好多人都邑轻忽这一点,就算其时对方不管帐较,但如许历久储蓄下去,必然会发生危机。所以,凡事都要想一想对方的立场。

4)不要怕吃小亏

固然说在合作创业的过程中双方要考究平正,但也不该该凡事都斤斤计较,适当的时候应该懂得吃点小亏,不在小事上过于苛责,这是礼让对方的示意。如许,对方也会懂得在小事上不与你过度计较,只有如许人人才能和平相处,在配合创业的道路上互相照看,并且不会损害公司的整体好处。

5)处理问题时明确规章轨制

与合作伙伴配合创业,不免会发生定见上的不合与矛盾。但问题总归要处理,并且不克因为定见纷歧致就一向耽延下去不解决,不然,即使拖过了今日,明日或今后势必还要碰到矛盾,如许下去日夕会因为矛盾僵化而难以解决。

对此,笔者认为,最好的法子就是在处理问题时明确原则与轨制,双方杀青一致后,今后再碰到雷同问题,就按照礼貌来办。储蓄的规章轨制就是企业内部统一的行事原则,可以对合作双方都发生合理的约束感化。

不要担心合作伙伴会对你立的礼貌太多而透露不满,在企业的成长中会碰到林林总总的问题,当问题显现、双方发生不合时,他们就会懂得你的吃力心与用意了。只有当矛盾显现时,双方都有章可循,才能科学地处理问题,合作关系才可以持续维持下去。

6)不要奢求对方与你定见一致

当然,合作双方因为设法一致才能配合

创业,然则企业的成长需要漫长的过程,双方弗成能一向不发生定见不合,这时候就要懂得如何解决不合、化解矛盾。笔者认为,最好的法子是采用控股制,当没有人甘愿退让时,将决意权交给控股方。

总体而言,小我创业有小我创业的优点,合作创业也有合作创业的长处。若是小我的能力不足,与合作伙伴配合创业也是一个不错的选择。不外,遴选合作伙伴也是非常要害的,找到准确的合作者,可以助你一臂之力;但若是合作伙伴遴选欠妥,就或者没有助益反而增添阻力。

有人说,找合作伙伴就像找配头,我认为这个概念是有必然事理的,因为合作伙伴与配头之间的确有好多沟通的处所。首先,与配头一般,合作伙伴必然和本身有着亲切的关联;其次,合作伙伴与配头都是对本身知根知底的人;最后,可否在创业的道路上走到一路,也是需要考究缘分的,这一点与寻找配头也是一般的。

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