北京老牌百货陆续开启“革新大潮”，蓝岛大厦也追随这一时代措施。北京商报记者走访发现，位于东大桥的蓝岛大厦近日起头大规模清仓。多位工作人员透露占商场近半空间的西区将在岁尾闭店革新，并将抛却零售业态，同时东区进行将升级。老牌百货走向没落之际，调整转型是必走之路。业内子士认为，蓝岛大厦在百货行业转型较慢，尽管四周拥有高密度居民，但已逐渐变为中老年商品为主的定位，品牌也越来越低端，建议蓝岛大厦转型以生活体式中心为主，往更多综合消费、体验、娱乐等雄厚组合偏向成长。
近半空间不再做零售
蓝岛大厦的一位老员工对北京商报记者透露，西区空间的归属是旭日区当局，到岁尾就不再租了。记者又扣问了西区的多位品牌商户，他们透露岁尾就要闭店革新，将来或者不再引进零售业态，具体改成什么并不清楚。记者走访了多家东区多家品牌商户，商户均透露将来东区也要革新。商场五层某品牌的一位发卖人员透露，东区在10月份要进行革新，具体的革新规划还没有正式对商户通知。
至于上述新闻是否属实、革新原因以及将来的革新规划，北京商报记者离别致电了总司理办公室以及商场办事部门，办公室相关负责人称，暂不轻易对外透露；办事部门工作人员透露并不知情，也未获得商场相关通知。
尽管商场并未对以上问题进行复原，但记者发现，蓝岛大厦器材区比拟，不管是东区的购物情况、品类业态照样客流都要比西区更为乐观，这也或者成为封闭西区的首要原因。从外观上看，东区外立面较新，西区的楼体老旧。
从地舆位置来看，东区进口位于旭日门外大街和工人体育场东路的交汇处，较为显着，而西区进口位于旭日门外大街东侧，被路边的树木遮挡了不少，并不显着。此外，蓝岛大厦的泊车场也位于东区前的广场。
在北京商报记者于商场内勾留的数小时内，只有东区一层的特卖会和活动品牌客流量相对较大。西区除了一层有不少赶来购置清仓商品的消费者外，其余楼层客流均较少。其实，在蓝岛大厦此次进行清仓处理之前，记者曾多次走访，工作日时顾客很少，以周边居民为主，以中老年人居多。到了周末时间，餐饮店客流有所增加，多为家庭群体就餐，年青年头顾客较少。
据蓝岛大厦的楼层指示牌显露，东区共有6层，B1层为蓝岛超市，1层为化妆饰物，2层为男士服装，3层为密斯服装，5层为家居儿童，6层为朝外8号食街；西区共有4层，1层首要卖女式皮鞋，2层为鞋包皮具，包罗男女皮鞋，3层为芳华休闲服装，4层为针织服饰。
商圈竞争下逐渐没落
蓝岛大厦开业于1993年4月，其时的定位是综合性购物中心，也曾经是旭日区占地面积最大的购物中心。分器材两区，总建筑面积 4.5 万平方米，营业面积 2.4 万平方米，汇集了各类综合商品。据蓝岛大厦的官网显露，截止今朝，蓝岛大厦共有3家连锁店，除了蓝岛大厦总店（东大桥店）以外，还有位于海淀区清河的蓝岛金隅百货以及蓝岛通州百货。
公开资料显露，蓝岛大厦在开业之初就确定了“以文兴商”的成长之路，在凸起名品、精品、新品经营的根蒂上，举办文化购物节、介入社会文化运动。另一方面，蓝岛大厦倒是以发卖家电产物起身的。据认识，其时家电类商品的年发卖额能达到5个亿，占了总发卖额的残山剩水，商场2.4万平方米的经营面积中有八九千平方米是电器发卖区。
从2000年起头，跟着社会消费形态的的转变，蓝岛大厦进入转型期，履历了“定位转型、品类调整、品牌化经营”三部曲。2008年今后，跟着四周百脑汇电脑市场的火热，这里客流量激增，蓝岛大厦也进入了快速成长时期。于是，从2010年起头，蓝岛大厦接纳“瓜代施工，正常经营”的策略，先后对东区三层、四层、六层和西区一层进行局部情况升级革新，完成经营结构调整和服装、鞋类等品牌升级工作。
但从2014年起头，跟着百脑汇电脑市场的衰落，以及侨福芳草地购物中心和网红打卡圣地世贸天阶的崛起，三里屯、CBD甚至旭日门区域贸易配套的完美，蓝岛大厦起头逐渐走向衰落，甚至显现了门可罗雀的际遇。
栖身在四周的一位年青年头人透露：“这个商场都是妈妈辈儿姥姥辈儿的人来逛，年青年头人更倾向于去三里屯这种较为时尚潮水之地。然则我们平时的根基需求，如超市买器材，照样更喜欢来这里。”
转型偏向几许？
北商研究院特邀专家、北京贸易经济学会常务副会长赖阳对北京商报记者透露，近年来，百货业一向走向衰落，而衰落的原因是消费者对这一业态的需求越来越弱。百货店的焦点是零售，卖商品为主，如今消费者出行更多是随机购置，同时取而代之的是对休闲、娱乐、体验等生活体式的需求。是以传统零售在人们生活中需要性与主要性的比重都鄙人降。整体来说，当下百货业的转型遍及较慢，面临的竞争压力也越来越显着。
对于蓝岛大厦来说，它在百货行业中转型照样较慢，找准成长偏向尤为主要。赖阳认为，尽管四周还有密度较高的居民，然则商场逐渐酿成以售卖中老年商品为主，品牌也越来越低端。“建议它的转型以生活体式中心为主，品牌也需进行调整，能够引入时尚潮水品牌、买手制的鸠合店以及深受消费者喜爱的网红品牌，要往更多综合消费、体验、娱乐等雄厚组合偏向成长。”
中国百货贸易协会常务副秘书长杨青松透露，蓝岛大厦已经开业了几十年，商场老化、位置作对以及近年来业态调整不实时等问题，都是商场衰落的原因。“首先是商场老化，包罗商品品类构造、顾客构造，以及商场品牌形象仍多年连结不变，这些已经不相符当下成长趋势。此外，商场的地舆位置相对作对，南方有世贸天阶、侨福芳草地购物中心，西边有悠唐，北边有三里屯，在这个情况里面，蓝岛大厦的成长也受到了不小的冲击。但在这种夹击之下，商场近年来也并未进行太大的调整与升级。”
对于蓝岛大厦将来的革新偏向，杨青松认为，与四周走时尚潮水路线的购物中心应差别化成长，环绕着四周居民的生活需要，打造社区型商场。“商场周边的居民较多，一些根基的平常需求照样要知足，如引进有档次有咀嚼的生活超市，儿童教育和娱乐等业态。此外，这里栖身的中老年人也同样不克轻忽，将来中老年群体的比重还会增加，面向这小我群也应该打造相符他们的业态。”
事实上，近年来，好多老牌百货也在强压之下加速转型措施。据认识，物美新街口广场不再以传统百货模式持续成长，而将作为社区生活中心，在传统零售店的根蒂上加码体验消费；为提拔商品经营能力，王府井集体加码拓展自营商品，集体旗下自谋生活体式鸠合店“尚府”于客岁开业；北京华宇时尚购物中心也经由引进7 Fresh填补业态不足，同时也将增加更多的亲子业态以及网红店；本年4月21日闭店后的长安商场，革新后将定位为社区生活中心，打造以综合消费为主的生活贸易办事体。
