那是一段携程员工不愿回想的日子，也是携程股东大喜过望，但如今却仅存怀念的日子。
在稳定军心之后，2016年，梁建章再次宣布离开CEO的岗位，一边在推出豪爽的股权激励的同时，将CEO转交孙洁担任。
可讽刺的是，梁建章在回归书卷的时候，携程却又陷入了舆论风波——默认在购置机票时购买保险的“捆绑..”、连自己员工儿女都可以轻慢的“亲子园虐童”、以及把如今甚至连三星级酒店都评不上的酒店打上五星，置顶推荐的“竞价排名”，其无不挑战着商业伦理的底线。
一个有意思的细节时，梁建章在2013年回归携程之后，曾经号召所有员工学习经济学与数学。回头想来，，携程的退票费用能比机票钱贵，非常具有讽刺意味。
过去半年，携程CEO孙洁似乎一直在道歉中度过。比如退票手续费高于票价的荒唐事，上亿身价的孙洁甚至还在深圳市销协会给几位人大代表鞠了一躬。
而比鞠躬更令人汗颜的，是携程不愠不火的定位与容易遭到复刻的商业模式。互联网商战风起云涌，补贴大战愈演愈烈，如美团等场景化流量巨头开始一边上市融资，一边试图借助资本与场景拓展实现流量货币化。而不以流量起家，仅剩品牌效应和价格优势支撑的携程，正在耗尽其最后一丝的竞争力。
而作为携程幕后掌舵者梁建章，除了只言片语的道歉，再未见其在公开场合谈论携程的应对方案——这次，梁建章似乎已经没有回归的打算了。
有意思的是，在“亲子园”事件爆发前一个月，梁建章恰好写了一篇《中国为什么没有托儿所》，阐述为什么携程会成为少有的为员工提供托儿场所的公司。
有时候，我们很难评判，梁建章作为人口学学者，兴办幼儿园，是否有其私心。
“双面”梁建章
梁建章对其商人与学者的“双重身份”，似乎有一种油然而生的自豪感。
