【缘木求鱼】
和其他任何事情一般，要把猪养好，养成“世界第一”，也实在不是件轻易事。
木木
很难想象，在猪肉价钱持续走高的日子里，雏鹰农牧——这个A股市场上的“养猪第一股”，居然就要被摘牌退市了。
因为一连20个生意日收盘价低于股票面值，触发了退市“高压线”，8月19日晚，深交所发布通知，决意雏鹰农牧公司股票完结上市；随后，雏鹰农牧也发布通知称，公司股票将于8月27日起进入退市整顿期生意，估计最后生意日期为2019年10月15日。
若是从5月16日——一连11个跌停之后上演“地天板”的神奇日子——起算，到7月29日的52个生意日里，雏鹰农牧股票交投活跃，换手充裕，即使考虑到有“左手倒右手”的情形，想必也有相当的“生力军”冲进雏鹰农牧的股东部队里。
在事态早就晴明的情形下，这些“生力军”冲杀进来，显然“赌一把”的味道挺粘稠；除了那些因为走不走实在没意义而心灰意冷者外，“旧人”能走不走，生怕多几多少也抱了些侥幸的盼头儿，尤其从那波几乎走满整个4月份的“小阳春”行情来看，有如许的盼头，似乎也不是一点儿事理都没有。
也难怪一众“新人”、“旧人”动如许的心思，二十多年传承下来的习惯，要改，实在是不轻易。当然，别管是“旧人”也好，“新人”也罢，照样有屈可抱的（4月26日进入的“新人”不算），究竟雏鹰农牧有错在先，信披不实，导致那些真正的价格投资者做出了错误判断。对此，雏鹰农牧显然要有后续交待，一退了之，显然说不太甚去；“后续交待”不落实，能够一定，投资者将持续被危险，这个市场也将持续被危险。
雏鹰农牧“事件”爆发后，很多专家总结经验教训时，除了对公司“涉嫌严重财务舞弊”大加挞伐外，还对大股东“八爪鱼”似的铺摊子和家眷治理死力诟病。暂且岂论“财务舞弊”、“关系生意”、“掏空上市公司”这些主观有意下的罪行，单就正常的公司治理、运作而言，掉臂主业安危，思想发烧、四面赛马占地的行为体式，是导致公司走向败亡的基本原因。公司实控人显然对此负有首要责任。
猪养得好，不见得就能把其他事情也做得一般好；对此，雅致些的说法是“术业有专攻”，通俗些的说法还有“隔行如隔山”。这原本是再领略不外的事理。但别人的事理，很难真正成为本身的认知，世事从来如斯。
企业家也是人，是人，就免不了人的通病；不惟企业家如斯，其余什么人也一般。在某个范畴、或许是某个事情上小有成就，甚至小有成就，或许仅仅是官升一级、发了点儿小财，愉快之余，往往就不免“见闻广博”起来。在如许的情绪和认知的掌握下，做企业也好，做其余什么事情也罢，就免不了要失足；若是不自知，由小错而大错，最终必然会闹得弗成整顿。
在汗青上，如许的例子数不堪数。雏鹰农牧由风光的A股市场“养猪第一股”，市值最高达到300亿，无声无息地起头几乎弗成逆的质变，必然起始于公司一把手情绪、认知的彻底失控。把主业做得“呱呱叫”、甚至做到世界第一的位置，踏足其他范畴，都很难包管不走麦城，况且主业还没做得怎么样，就默认本身是别人嘴里的“噢麦嘎”，失败的终局其实早就注定了。
和其他任何事情一般，要把猪养好，养成“世界第一”，也实在不是件轻易事。丹麦有个叫“皇冠猪肉”的养猪“专业户”，养猪养了130多年，心无旁骛，只一门心思做一件事——把猪养好。有了如许的认知根蒂，100多年干下来，天然成名成家，世界皆知。很多哲人都说过，人平生能做好一件事足矣。从这个角度说，若是所有的企业家都能守住心性，不困于外界所惑，十几年、几十年地干下来，总归能有所成，最不济，也能免于雏鹰农牧的命运。投资者或许其他什么人，也一般。
（作者系证券时报记者）
作者：木木
