..，这个高原气候下的 " 弹丸之地 "，你想到的可能只是去那里旅行，可有个人却悄无声息地在那里做了一门大生意。
他在..的美妆连锁品牌，年销过亿，最高单店产量高达 1000 万，会员人数突破 15 万，店员月销 7-8 万都不是问题 !
它就是黄建克创立的美人计。
在西..口数量少、交通不便等诸多不利因素下，黄建克是怎样取得如此辉煌的成绩呢 ?
第一个去..做美妆生意的温商
黄建克是一个温州人，他身上有着温州商人典型的特质：商业嗅觉灵敏、敢于冒险、大胆创新。
2006 年，黄建克看好化妆品的发展潜力，他认为美妆行业将会由单体店向连锁店发展、而此时..的美妆行业还不成熟，且大多是单体店，就算是连锁店规模也很小，同行竞争小。
但..地广人稀，全区面积 120 多万平方米，常住人口却只有 300 多万，客流量不集中，且交通也不方便，产品的运输和库存都存在着极大的不稳定性 ; 各城市相聚甚远，跨区域经营有困难。
毋庸置疑，在..开美妆连锁店是个巨大的挑战，但黄建克认为有痛点就有市场，别人想都不敢想的事，他却把想法付诸了实际行动。
2006 年，黄建克在..开出了第一家美人计，成为了第一个在..做化妆品生意的温商。
街上生意，就是最大的生意
对于连锁品牌来说，店面的选址尤为重要，特别是对客流量不集中的..来说，如果店的选址不好，生意也别盼着能有多好。
大部分的美妆连锁店都是开在购物中心或者百货商店，但这对..来说基本行不通。于是，黄建克根据..地理位置的特性，把店都开在了街边，且集中在各城市的主城区。
因为主城区相对来说，客流量大，尽管前期投入会比较大，但是店的位置选好了，能形成以点带面的效果，从长远来看，是非常正确的决定。
美人计的门店数量之所以扩张得这么快，还有一个关键的因素：站在了竞争者的肩膀上。除了直营和加盟，美人计还采取了合并的方式。
