1、传统企业的痛点
传统企业最大的痛点就是产物卖不出去，其基本原因是缺乏用户的聚核心，缺乏与用户保持的途径。移动互联网时代竞争不是靠产物取胜，而是靠生态系统制胜。行使互联网尤其是移动互联网缔造全新的模式和产物，立异要害在于找到用户的痛点，找到了传统行业的用户需求痛点，就是一种立异。
传统企业的..渠道，扶植费用大、耗时长，信息局限不外是方圆几公里，线上、线下互相星散割裂，效率是十分低下。而互联网的脑筋是经由移动端竖立线上线下用户和办事的保持，企业和用户的交互场景被拓宽，交互体式也变得极其轻易，借助新手艺手段瞬间能够供应全区域、全省甚至全国同业业的信息，如许弗成思议的信息量对企业的经营决议来说是至关主要的。总的来说，让行业办事品质和运营效率更高，让企业直接为用户供应办事，去“中央环节”化已经成为成长的偏向。
2、传统电商的痛点
9.9元的袜子、手套、零食、化妆品，19.9元的毛绒衫、大衣甚至床单触目皆是…在电商行业中，至‘贱’者无敌，这和当前的社会成长阶段是不相符的。在电商范畴，动不动就搞价钱战，盛行打折文化，既晦气于中国制造升级，也损害尊敬创意的社会价格观。更让业内子士忧虑的是，电商正本是高科技财富的代表，贯穿了供给链、零售链、仓储链等多个链条，正本能够对上粗俗财富转型升级发生更大的引擎动力，但“唯低价是举”将行业门槛降得很低，电商对相邻财富的正面带动效应“大打扣头”。
传统商战中，不乏恶性竞争。日新月异的互联网时代，每个电商都拼命想抓住风口。时不再来的紧迫性，充裕竞争的收集阵地，某种水平上异化了平正竞争，加剧了恶性争斗。“电商都很留意网上口碑，但针对收集特点，电贸易竟然发生‘差评党’，专门负责给竞争敌手差评，更恶劣的是，有竞争敌手专门雇人买了产物就‘七天内无来由退货’，电商的出库成本和发卖成本大大增加。”
3、传统微商的痛点
厂商忽悠微商囤货，微商忽悠微商囤货，打着10件是三级代理，50件你就是二级代理，100件你就是一级代理…如今成长代理越来越难，一小我一张纸，你能够治理几多个代理，几多级代理，担心代理串货，担心代理和别人跑了。这些货，大部门岂非到真正的消费者手上。
代理回来的产物没有监管，消费没有担保，做着心惊胆跳的生意，一次假货就把信用赔了。没有分辨能力是很微商的痛苦。追求正规..才是王道。大部门微商在成交环节对产物描述和第三方见证做的很到位，一天发几十种产物，除了说产物好，就是产物棒。一无新意，二无技能。
