若是你正预备创业，必然要远离这七大创业误区：一、把收入看得比客户还重
把收入看得太重是创业失败的一个主要原因。刚起头创业的时候，万万不要把收入看的太重，更不克轻忽客户。
当然，笔者并非是“指使”创业者不正视收入，然则相对于客户资源而言，..更简洁些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。
创业时，你要抓住本身的焦点价格，然后去获取客户。你不光要去验证本身的设法可否带来销量，还要验证本身的产物可否真正改变人们的生活。
一旦客户对你的产物有需求，他们就会甘愿掏钱购置。若是说客户基本不肯意花钱购置你的产物，那贸易规划做的再好也没用。
还有一点需要注重，不要疯狂打告白。因为对任何科技产物来说，客户更注重的是产物体验，而不是天花乱坠的告白结果。若是你拥有精良的产物体验，客户就甘愿花钱买单。二、考虑的局限太小
若是你的产物只能解决几百人的问题，那么基本无法成长强大。若是你的用户无法达到数万级别，那最好不要测验构建一家公司。
你的产物不该该只为本身、邻人、同伙圈办事，考虑局限应该扩大。若是你充沛有实力，甚至能够放眼全球。
无论是创意照样产物，都需要更大的款式，是以在一起头创业时，不妨将思虑的局限扩大。三、雇用人才不郑重
产物或办事越好，解说员工本质越高。一家初创公司需要很多要害员工，好比产物斥地人员、市场..人员、发卖人员等等。
若是焦点团队的本质不高，那么供应的产物和办事天然也好不到哪儿去。
雇用的时候必然要郑重，只有对公司将来布满热忱的人，才能吸引更多精良的人才将本身的职业生涯投入到你的公司之中。
有句话要切记，雇用要慢，解雇要快。若是发现员工错误要求，不要犹疑，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证实本身的机会，稀奇是在创业时期。有时你需要示意的无情一些。四、产物发布太慢
世界上没有完美的产物和办事，不要追求完美的产物，因为它基本不存在。产物必需尽快上市，然后凭据用户反馈络续改善。
你能够先斥地一款原型产物、beta产物，或是最低可行产物（MVP），并尽快交付到用户手上，然后让客户去决意这款产物是否有价格。五、无法实时做出改变
绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法凭据客户要求、市场近况实时做出改变。有两点非常主要：一是适应转变，二是速度要快。
身为一名创业者，你需要在需要的时候，天真改变，实时作出决议。创业不克过于依靠最初的规划，多数初创公司在成长中期都邑彻底改变本身刚成立时的规划。
实际上，多数情形下公司的转变都是由客户决意的，你要凭据客户的需要，实时做出改变。
改变并不料味着重头起头。是以，你的公司必需要有一个根基的买卖框架，如许能够包管每次改变不会影响到框架，而且连结住公司的成长主线。六、不会优化资源
除非你的公司已经获得了大量投资，不然在刚创业的时候资源是很有限的。并且，大部门初创公司都邑遭到资金欠缺问题。
所以，你必需认识公司的重点买卖，并响应地分派资源。例如，若是你是一家产物型的公司，那就应该去打造一款焦点产物，并成长用户。
客户写意便会购置你的产物，你也会是以赚到钱，继而斥地更好的产物。
一家初创公司不要寄进展于打一场告白霹雳战。你需要构建一个用户社区，这对企业历久成长非常有利，也相符成本效益。七、市场..
市场..的主要性不问可知，固然产物自己很主要，但若是产物无法接触到终端用户，再好的产物也没有效。
若是你深谙..之道，那会给公司带来伟大的成功。现在有很多渠道能匡助公司..，只是不少创业者并不知道若何行使手艺来吸引眼球。
社交媒体就是一个非常好的..渠道，它不光可以营造用户社区，还能够提拔产物影响力，你能够在产物推出之前在社交媒体上造势。
好的..不需要太多钱，但需要你花时间去做。若是你进展本身的产物可以接触到更多的人，那么就需要花大量时间为他们办事。
一旦获得较大规模的用户群，就能够行使他们营造雪球效应。1000名客户是一个非常主要的指标，并且也只有拥有跨越1000名客户后，你才能把本身的团队称之为真正意义上的“公司”。
有妄想，谁的人生都或者了不得。
人生从来没有想来的成功，只有奋斗来的成功。
一个甘愿起劲的人，任何时候都不为晚，都有成功的或者！
end...
