商业环境中，创业环境中，作为一个企业或者创业者一定要树立自己的竞争对手。没有竞争对手，企业发展中、个人创业过程中缺少了动力和方向，会不知所措。
在创业路上缺少了竞争对力是会让你变的很被动，不思考，不知道自己的目标和战略方向部署。我们一定要敬畏在创业路上有一个对手，然后通过自身的努力打败他，使自己变得更加强大，然后再找比自己强的对手，只有这样你的创业路上才丰富多彩，干劲十足，有激情，有气魄，有动力，有方向你的企业或者创业的项目才能走的好，走的稳，走的踏实。#孙洪鹤# #鸥小欧vlog# #周赢点评#
我们作为一个创业或者要对自己的竞争对手要了解，要进行调查，你会想到哪些方面呢，或者说调查一家对手公司你会从哪里入手呢？
我们可以从生活中举一个例子吧，产品如何定价和如何预测对手的成本价幽幽之前做网店时，自己的产品在定价上肯定是要和同类商家做一个对比，要不定价一致，要不走低价。这里是要掌握你卖的产品要定在什么价位，这个定价是要有一个基础的，所以可以了解同类商家的产品定价。一款产品的的价格高低，是和你的拿货成本是有关系，你会发现我们从一手货源拿货比从二手货源的价格要低，在你不了解你的对手的成本价是多少时，你可以先看看自己的成本价在多少，利润空间有多少。预测一下对手的成本价是什么区间。
市场中的同质化产品很严重，所以是选定制的还是品牌的，还是贴牌的，因为这三个的价格，还是影响力是不一样。如果是品牌产品，那一定要解品牌文化，故事及包装信息。如果给你一款产品，幽幽之前做的是批发为主零售为次。主要是做渠道，所以你也要看看你的对手的产品是怎么来卖的，前期的广告，通过互联网，写软文都是不错进行产品宣传。你能这样做，你的对手也会用这些，甚至会用比你好的方式方法。
俗话说，知己知彼，才能做的更好，那你了解对手的团队人员情部吗，岗位分工情况，员工的流失率又是多少，对流失员工的情况有没有掌握他们的信息，现在从事什么工作。有几个股东，股东的信息情况，说话的份量，分工是怎么样的。他们产品针对的人群是学生，还是打工的还是白领还是大众群体。他们的回款周期是怎么样的，能不能评估出对手的现金流帐面资金的数量，有没有重要的违约事件，对其他合作商的结款周期是多长，公司内部有没有特定的机制，比如你的渠道商优秀可以晋升为公司合伙人，有股权激励等这些。最后还要搞明白你的对手是靠什么..的，主营业务，背后没有其他的收入来源。比如做免费..，做后端的产品供应链。等都是我们要思考的事情。
所以创业看着简单，开家公司看着简单，做销售卖产品简单，简单的背后有很多复杂的事情需要不断的完善。才能做到从一家不起眼的公司到一家具有影响力的公司。
