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麦肯锡提出应优化页岩开发的发展战略

2019-11-16 00:20:26 暂无 阅读:1146 评论:0

麦肯锡提出应优化页岩开发的发展战略

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2019年10月1日,麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)发布题为《价值大于数量:现金时代的页岩开发》(Value over volume: Shale development in the era of cash)报告指出,尽管页岩产量不断上升,但多数美国页岩油生产商的自由现金流为负。为了提高资本效率,他们需要从经济价值而不是数量上优化发展战略。本文对未来页岩开发应转换优先发展主题和采取的相应措施进行了整理。

美国非常规能源行业多年来一直处于增长模式。自2013年以来,液体燃料的日产量增加了510万桶,其中85%来自独立生产商。随着增长阶段的结束,运营商需要专注于通过提高资本效率来创造价值。

1 转换优先发展主题

在这个不惜一切代价增长的时代,运营商将他们的精力、科研和资本投入到实现投资者的期望中。这意味着最大限度地提高新井的初始产量,而这往往是以牺牲净现值(NPV)和自由现金流等经济指标为代价的。这种方法在生产初期就推动了对生产杠杆的积极决策,例如井的设计、间距和节流方案。这些策略的综合效果使许多运营商没有为现金时代做好准备。在与页岩气生产商的合作中,以增长为导向的思维模式可能会导致价值上的错误结果。经营者应仔细研究这些地区的生产率与经济价值之间的关系:

(1)完美的设计。页岩开发繁荣作业者不应根据初始产量来决定设计方案,也不应默认使用过长的侧向井段和过大的完井段,而应根据经济上最优的完井设计、侧向长度和井距来进行规划,并考虑到子母井相互关系和长期采收问题。

(2)压裂干扰。紧密的井距、大的完井井眼和跳井开发计划通常是保持运营的关键因素,这些因素导致了广泛的压裂干扰,阻碍了基础生产。为了实现价值最大化,运营商应该在其开发规划过程中嵌入压裂裂缝避免措施,并通过监控、跟踪和减少压裂裂缝的干扰来保护基础生产。

(3)水位下降。对初始利率的偏见和不愿研究水位下降的影响可能导致了资源损失和经济效益不佳。运营商需要在受控条件下测试激进和保守的压井策略,并根据井的经济效益进行优化,而不是默认开启压井阀。

这三个领域都提出了新的挑战,专家们尚未就这些挑战达成共识。对运营商来说,最好的方法是积极地对他们的井进行试验,以优化经济价值,而不是默认最高产量。运营商需要在上述每一个领域采取措施,以提高资本效率,并维持投资者对其创造价值的能力的信心。

2 采取的措施

(1)调整设计。提高资本效率的第一步是确保油井设计方法能够最大程度地提高经济价值。美国页岩井主要设计参数的平均值,即侧向长度、流体注入量和支撑剂装载量逐年稳步增长,从而推动了每口井产量的大幅增长,并推高了资本支出。其他主要输入(阶段间距和群集间距)也已转移到资本密集型设计,尽管这些数据在大多数州尚未公开。各设计参数应与产量、成本呈正相关,才能实现经济价值最优。大多数井的设计都是为了使初始产量最大化,结果却超出了每个参数的最优经济价值,从而降低了资本效率。

(2)保护基础生产。当遇到密集井距相时,积极的压裂措施会导致压裂干扰(新井压裂会影响现有井的基础产量)。压裂干扰涵盖了从现有裂缝网络的退化到流体冲击生产井时对井眼的机械损坏等所有方面,并且在表现出部分枯竭区域的补充钻井过程中最为明显。这可能导致对母井的损害和子井的不良刺激。

(3)谨慎管理初始产率。为了达到生产目标,开发商可能会在完井后过于积极地动用自喷井。在早期返排过程中,开启节流阀会影响流体性质和裂缝网络,从而在中长期内造成产量损失。这些物理影响发生在所有盆地,尽管其严重程度各不相同。由于在盆地之间或盆地内部没有通用的解决方案,操作人员将需要进行受控实验以找到最佳方法。与运营商合作的经验表明,优化节流策略可以使油气井和干气井的净现值提高10%~20%,使凝析油井的净现值提高100%。

(4)可靠的预测。页岩开发以增长为中心的独立商业模式正受到普遍的无法准确预测产量或实现目标的影响。2018年,运营商的生产量平均比预期低4%,企业之间差异很大。未能实现生产目标不仅是因为油井表现不佳,还因为整个行业普遍存在过度乐观的预测。一旦运营商优化了其价值发展计划,其就应该将预测与可信度挂钩,这样才能提升投资者的信心。

转载本文请注明来源及作者:中国科学院兰州文献情报中心《地球科学动态监测快报》2019年第21期,王立伟 编译。

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