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小心得分享给企业与创业者

2019-11-17 06:22:24 暂无 阅读:1652 评论:0

连续创业近20年时间,有些心得跟大家分享

小心得分享给企业与创业者

1、经营企业一定要完成从情感+忠义式的管理转向文化+机制的系统化运营!

2、要努力将企业的能力建在组织上,而不是哪一个人身上,尤其是能人上;没有人才的储备、梯队的建设,就不会持续增长!

3、一开始就把企业做正入道;一方面做规范,另一方面在情感上解脱掉,不然最后受伤的永远是自己!

小心得分享给企业与创业者

4、重要岗位一个岗位的人做3年,最多不要超过5年,不然必然滋生腐败和丧失斗志!根据情况进行轮岗和晋升。

5、必须不断规划增长业务链以驱动公司的持续增长!企业盈利能力是解决一切问题的关键!

6、今后将不再倡导忠诚度,而是倡导敬业度,以人效为核心指标驱动健康增长!

小心得分享给企业与创业者

7、矛盾的90%以上源自于沟通和缺乏共识,越高职位的领导者越需要在委屈中成长,在妥协中前行,在放弃中重生,打碎自己,上一个新台阶,创始人的认知和自我迭代更是企业持续增长的源泉!

8、真正的领导者永远是居安思危,面对每一次变革都会爆发疯狂的能量和毅志力!

2019年即将过去,面对新的挑战,我们必须塑造一个更好的自己!

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