施工中的设计变更、技术核定、签证事项，施工单位必须要强化量、价与工期管理。一是对变更部分已经开始准备、开始施工的工序及其已完工程量，必须进行三方确认，以便计算“建、拆、又建”以及所备材料弃用的造价；二是凡变更涉及材料更换的，必须明确新材料价格（包括价格构成）以及价差调整方法；三是因此造成工期延误的，必须进行工期顺延确认；四是量、价、工期顺延确认单，必须与变更单、技术核定单、签证单同步签认，否则，可以不接受变更单、技术核定单、签证单。你不签、我不干，以不干促签认，搞好自我保护。
项目部单证管理是造价管理的核心，施工单位必须高度重视。一是建设单位发出变更单、签证单时，施工单位必须要求对相应的造价调整办法予以确认；二是材料认质认价的单证必须完善；三是对建设单位影响施工的因素要及时下单催促，以便作为工期延误的证据；四是因建设单位原因导致的工期延误，必须在妨碍因素终止后，及时送达工期顺延确认单和索赔单，即使建设单位不认可也要发出，为未来的纠纷处理保全证据；五是涉单问题施工日记上必须同步记录，监理例会上也要正式提出，争取记入监理例会记录。
