齐鲁网·闪电新闻4月1日讯近期，省粮食和储备局下发《关于进一步加强绩效管理切实推进“优质粮食工程”项目实施的通知》（鲁粮字﹝2019﹞19号），要求各级粮食和储备部门及项目实施单位进一步加强绩效管理，切实把绩效管理理念和方法融入项目管理全过程，确保“优质粮食工程”建设质量。
一、提高政治站位
我省作为国家第一批“优质粮食工程”重点支持省份，省委、省政府高度重视，将实施“优质粮食工程”列入粮食安全省长责任制考核、省委..重点工作任务、全省乡村振兴战略规划、省委1号文件等。各级粮食和储备部门要进一步提高政治站位，把实施“优质粮食工程”作为保障国家粮食安全和服务乡村振兴战略的重要抓手，切实加强组织领导，统筹做好项目组织实施、绩效管理、监督考核和验收等工作，切实抓好项目落地实施，推动粮食产业转型升级、提质增效。
二、加快项目实施
各级粮食和储备部门作为项目和资金监管的责任主体，要切实履行监管责任，及时跟踪了解项目进展，指导项目单位严格按照申报内容组织实施，确保2018年项目全面竣工验收、2019年项目按要求全面实施。要强化沟通和现场检查，注重借智引力，发挥本部门或第三方专业机构在日常督导、验收中的作用，推动全省“优质粮食工程”项目高质量、高效率建设。项目单位作为项目实施的责任主体，要切实加强项目日常管理，严格按照申报的实施方案组织实施，确保项目建设内容不遗漏、不缺失。
三、狠抓整改落实
针对绩效评价反馈意见，各级粮食和储备部门要认真抓好整改落实，严把项目实施质量关。对于项目进度缓慢的，要落实具体工作措施，倒排工期，确保尽快完工见效；对已经完成投资额但投资内容有小部分调整且符合政策要求的，要补办变更手续，规范项目建设；对未完工项目，不得通过变更实施方案降低投资总额。对已完工项目，要组织开展一次“回头看”，重点检查项目验收是否符合要求，对项目建设质量、建设进度、资金使用、佐证资料等严格把关、逐项核实，严禁敷衍回避、弄虚作假。
四、强化绩效管理
按照“谁申请资金，谁设置目标”原则，认真梳理和完善明确“优质粮食工程”总体绩效目标。正在实施的项目，要落实绩效监控主体责任，对绩效目标实现程度和项目执行进度实行“双监控”，定期调度项目绩效信息，分析项目进展、资金使用、绩效目标完成等情况，对监控发现的问题及时整改纠正，促进绩效目标如期实现。项目完工后，按照绩效评价指标体系和方法，组织项目单位对照设定的绩效目标，开展绩效自评，检验、评判各项绩效指标的完成情况。强化绩效责任约束和评价结果运用，对绩效评价较好的市予以适当政策倾斜，对资金项目管理不到位、评价效果较差的，压减下年度专项资金安排。
