3月21日，西山煤电集体党委书记、董事长王玉宝到机电厂、西山中煤公司和机电修造园区督导调研契约化治理、生产经营等工作。
在机电厂支架制造车间，王玉宝具体认识正在施工的zy9600支架和8000支架的工程进度和产物质量，扣问转岗分流后，一线职工人员设置构造和工资收入情形。
在预备车间，具体认识了契约化治理的推进情形和皮带机生产情形。王玉宝要求，要进一步简政放权，对下层单元单子明确经营指标，明细责权力，了了审核轨制，经由契约化体式和转岗分流安置，实现提质增效。要在抓好“三机”制造的同时，留意以市场查询和用户需求为导向，行使进步设备，深挖内部潜力，斥地研制新产物，提高市场占有率，确保全年不吃亏。
王玉宝强调，在周全履行契约化治理轨制的根蒂上，机电厂要切实提高改造意识，增加立异能力，优化构造，敢为人先，以周全深化改造为冲破口，以立异成长为方针，将企业由从生产型向经营型、从粗放型向精美化改变，最终实现扭亏增盈。
调研中，王玉宝实地查察正在施工的西机路扩宽革新工程和市政道路下穿地道扶植情形，要求该厂积极合营市政工程扶植，稳妥规划厂区物流运转，最大限度行使现有效地，确保平安生产。
在西山中煤公司，王玉宝实地查察了车间生产、运行情形，并对车间规划行使情形进行认识，随后，又前去机电修造园区，钻头钻杆生产车间，洗选设备加工中心以及乳化油复合剂生产车间实地查察。
王玉宝要求要进一步改善生产工艺，包管产物质量，提拔产能，守住市场，要在集体公司的支撑下，依靠自身起劲，提拔产物竞争力。园区要合理规划好厂房、车间的使用，提高场地行使率，确保效益最大化。
