对新上场项目进行谋划
抢抓施工黄金期
人民铁道网讯（通信员 滕红俊 谢艳梅）2018年，中铁十一局二公司施工产值再创汗青新高，年度产值冲破“百亿元”大关。为实现趁胜追击、力促公司施工生产再上新台阶的治理方针，公司主管向导率领公司生产相关部门，在深入研究公司现有各项生产治理轨制的根蒂上，推出了一系列生产治理新行动。
一是周全履行新上项目报告轨制，提拔谋划质量。2019年新年伊始，公司工程治理部即组织了2018岁尾新上场的景中路面、莞惠大中修、霞浦公路、驻马店物流基地等8个项目的项目司理、总工回到机关，与公司向导及机关相关部室负责人一路，再次理清项目治理思路，报告谋划及执行情形，经由报告会的开展，公司项目谋划质量及深度获得显着提拔，所有新上项目都实现了精巧开局。
二是以大施组为引领，分类管控。为强化对重点项目的治理，确保在建项目平稳推进，2019年3月初，公司在年度大施组的根蒂上，对2019年在建重点项目各项施工治理情形进行了系统梳理，并对公司23个重点项目年度施工组织设计进行集中评审，对各项目的施工组织放置布置提出了具体要求。
三是对峙履行月度施工生产剖析会轨制，力保月度产值有效落地。2018年以来，公司对峙每月召开一次施工生产剖析视频会，周全剖析各项目施工生产情形，重点剖析施工现场存在的问题、难题及难点，研究解决办法并确保落实到位。此行动，确保了公司施工生产工作平稳有序推进，施工产值获得顺利实现。
四是组织开展“项目治理擂台赛”运动，营造“比、学、赶、超”的粘稠气氛，络续提拔项目精美化治理水平。2019年3月份起头，公司工程治理部牵头订定了“项目治理擂台赛”运动实施方案，按照铁路、公路、路面等为角逐组别，按照定性、定量、加减分及一票否决等分歧维度，审核评价各项目综合治理能力，以角逐促进在建项目精美化治理水平的提高。
中铁十一局二公司近期陆续推出的一系列生产治理行动，有阶段性的办法，也有久远性的布置，为公司施工生产的可持续成长供应了源动力，也为公司圆满完成2019年施工生产义务奠基了坚韧根蒂，必将极大提拔二公司的项目治理水平。
