【1】区别一：董事长决策，总经理执行——总经理的职责是把董事长的决策落地实施。

很多人把总经理当做了一个决策的人，实际上，在任何一个单位里面，董事长才是真正的决策者，董事长指明了方向，然后总经理按照指明的方向，按照董事长做的决策，把它一步一步的转化成可以实现的目标，然后把这些目标一步一步的转化成，公司每一个层级的每一天的行为，最后一天一天的队结果，就实现了董事长的决策。

【2】区别二：董事长方向，总经理目标——总经理的职责是把董事长的方向转化为可执行的目标。

这个区别也很明显，董事长管的是方向，总经理管的是目标，如果董事长天天管目标，而忘了自己的职责，忘了自己制定战略才是自己的核心任务，很容易出现董事长和总经理之间矛盾很深，最后导致企业产生内耗，所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，这个区别，大家一定要有所理解，才能够真正的运用到我们的管理实践当中。

【3】区别三：董事长务虚，总经理务实——董事长更多的给总经理提供资源与较为宽松的环境，而总经理则是实实在在的把事情干出结果。

通常情况下，董事长主要是务虚的，讲一讲战略，规划一下思想，高过企业文化，开拓外部的关系，而总经理是实实在在搞运营，每一天都要有大堆的结果向董事长交代，就这样一天一天的坚持下去，董事长和总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。

【4】区别四：董事长守风险，总经理担风险——董事长把守住最后的风险底线，总经理承担经营过程的风险。

董事长一定是把最后一道风险关的，所以，董事长管钱管的比较多，因为这是风险的风向标，如果发现资金链有断裂的风险，董事长会第一时间发现，他会采取各种办法去避免，所以，很多时候，董事长做的一些决策，和市场的环境是不一致的，甚至，在特殊的时候，他们要干的事情被大家视为疯子，被视为傻子，很多时候干生意是不..的，不是说他们不想..，而是每一个阶段的任务不一样，在这一点上大家也要悟透背后的逻辑。

【5】区别五：董事长搞资源，总经理提需求——董事长把台搭好，总经理把戏唱好。

这个区别大家比较好理解，董事长手里抓一大把的资源，总经理提出对资源的需求，董事长想办法把这个台子搭好，然后总经理在上面表演，总经理带着整个运营团队，把整个企业一步一步的运营好。

一、管理中的阴阳之道

1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心，必让你威信扫地；

2.贪心，必让你立场错乱；

3.妒心，必让你丧失理智；

4.偏心，必使团队内讧；

5.疑心，必使同伴离散；

6.粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三、管理者十大素质

1.处事冷静，但不优柔寡断；

2.做事认真，但不求事事“完美”；

3.关注细节，但不拘泥于小节；

4.协商安排工作，绝少发号施令；

5.关爱下属，懂得惜才爱才；

6.对人宽容，甘于忍让；

7.严以律己，以行动服人；

8.为人正直，表里如一；

9.谦虚谨慎，善于学习；

10.不满足于现状，但不脱离现实。

四、如何让下属对你忠诚？

1.思考全面，小处着手。

2.懂得培养，量少而精。

3.信任下属，换位思考。

五、绩效管理三守诀

1.一中心原则：绩效。

2.六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

3.七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！