有学员问我们：领导让我写个向总公司汇报的专题月活动的总结，请老师指导写作方法。第一部分内容我应该怎么写才能写的丰满而又简练呢?领导要求不能写成流水账，求老师指导!
大概的框架是：
一、组织、过程、范围、方法(前期准备、项目推动、实施)
二、问题
三、成效和亮点
四、不足、建议、整体工作计划
拿铁老师说：基本框架结构上，领导已经明确了，不需要在这方面费思量。
主要是行文逻辑方面。领导要求内容丰满，但语句表述简练，说明您的领导对文稿要求高，而且他本身是懂得行文内在机理的，您得费些功夫完成好才行。
在上述分析研究基础上，建议您首先将活动月活动计划安排拿来好好研读一下，结合本单位实际，判断一下哪些内容应当写进去，哪些内容应当作为重点来表述;在此基础上，按照既定框架结构填充素材，再进一步修改凝练表述语句。对于表述语句修改完善，建议拿出初稿后，针对性修改完善。
洪飞老师说：写总结怎么克服流水账?也就是你的第一部分内容
注重从一般性事务中提炼出做法。做法有一般性做法，还有哪些特色做法。
注意收集全部资料，多问相关部门。
注意学会加工，日常工作和本次活动搭界的，都可以改个口气纳入进来。
注意你们单位的个性。也就是别人看你们的工作是否务实，就看你的活动针对性目的性强不强。要清楚你们的短板弱项和现实情况，把材料中的措施植根于你们的实情。
笑天老师说：组织就是制定了什么活动计划，开了什么会议进行部署，明确主要参与部门职责任务、负责领导等。
过程就是具体这个活动是怎么实施的，措施方面、程序方面、协调方面、落实方面、效果方面怎么样?
范围就是要活动面向哪些人，哪些单位，对象是什么，深入哪些地方开展。
方法就是你们开展此次活动采取哪些方式和方法。
问题当然就是你们活动过程中有什么不足或者需要改进的地方。
亮点就是你们这项活动组织中做的好的方面有哪些。下一步打算就是你们下一步应该怎么做，大致根据实际情况写一下。
蒹葭老师说：起草建议：1、按照报告的模式来起草，既然有了框架就按照框架操作。
2、活动背景(按照什么要求，以什么主题，什么时候，在哪里，开展了活动)，活动目的，之前做的准备工作(多说一些具体的)，活动过程(基本情况)，存在的问题)，成效和亮点(取得的效果)，存在的不足，然后说一下建议，最后用一段来总结。
3、写实一些，实事求是就好，不要啰嗦。
洪流老师说：就第一部分提出以下思路建议：
(一)召开动员会，统一思想提高认识
(二)成立领导机构，强化活动组织领导
(三)分步实施，确保活动取得实效
1.---------阶段
2.---------阶段
....................
弘文老师说：
一、活动月开展情况
(一)加强领导，精心组织
(二)制定方案，按步实施
(三)排查梳理，摸清情况
(四)深入调研，找出症结
(五)优化制度，再造流程
(六)管理高效，创造试点
