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打造综合示范区 “顺德铁军”再出发

2019-05-15 06:36暂无阅读:1691评论:0

高质量成长离不开高本质人才部队的强力打造。顺德作为广东省高质量成长体系机制改造立异实验区,现在升格为综合示范区,若何为全省高质量成长树起一面旗号?顺德铁军先行探路!顺德区委组织部方面透露,客岁,顺德区委遴派109名年青年头干部到54个村居挂职,共收集问题157项,并积极争夺区、镇资源,切实化解难点问题,慢慢树立威信。

上周,顺德区直百名机关干部陆续到各镇街村改办报到,为攻坚“头号工程”、高质量成长的主要抓手——村级工业园升级革新“破题”。他们从高质量成长的全局出发,为闯出一条高质量成长的顺德之路供应思路、进献力量。

文/王名润、陈昕宇

聚焦•顺德铁军专题

意义透析

锻造一支忠诚清洁经受的高本质顺德铁军

顺德区档案局监视指导科科长陈永刚,客岁挂任均安镇天连村党委第一书记,刚从村居一线回到部门工作的他,在“村改”一线的“理睬”下,再一次投奔到广宽的下层大舞台。从村庄振兴到攻坚“头号工程”,顺德区直机关干部门批赴下层的背后,是顺德区委积极锻造一支忠诚清洁经受的高本质顺德铁军。

挂职下层,重在将干部拿手与挂职岗位相成家。下层是磨炼干部的“大熔炉”,顺德区委组织部透露,凭据各村居列出的难题和问题清单,对峙问题导向,有针对性地遴派分歧本能部门的干部挂职,紧贴需求选人。是以,各镇街、村居遍及反映,区委组织部遴派挂职干部的特点是切近镇、村居的实际。挂职干部拿手与挂职岗位成家度相当高,有利于挂职干部更好施展拿手,有助于化解挂职村居凸起问题,推进农村不乱成长。

挂职在下层,这些干部们还积极争夺各级资源化解挂职村居的急迫问题。挂职干部作为驻点直接关联群众,经由定点欢迎、入户走访、设立收罗定见箱、召开座谈商议会、问卷查询等形式,认识群众所思所想,并匡助村居列出问题清单。顺德区委组织部供应的数据显露,客岁全区109名挂职干部共收集问题157项,首要包罗下层党组织工作、汗青遗留问题、村容村貌改善、化解民生事业等内容,挂职干部独当一面,积极争夺区、镇资源,切实化解难点问题,慢慢树立威信。

值得注重的是,各镇街积极存眷眷注,派出单元单子鼎力支撑合营,保障挂职干部开展工作。佛山市委常委、顺德区委书记郭文海十分正视本次挂职工作,多次认识扣问挂职干部的工作情形。顺德区委组织部按期召开工作交流点评会,不按期到挂职点实地调研、认识情形、推进工作开展,同时会同农业、领土、安监、环保、村改办等部门按期接纳专题讲座、参观考查等体式组织挂职干部培训进修。

驻村方式论

走下层 驻扎一线为村居找寻“病根”

从区直机关到下层一线,转变的不光是工作场景,照样处事方式、与人沟通的能力提拔,要从村庄振兴的高度来为村居谋求“蝶变”。初到下层,走访调研是驻村干部们认识村居的第一步。

“事非经由不知难”,深入走访下层,让驻村干部们找到问题的症结。龙江镇综治信访维稳办公室常务副主任刘振峰,曾挂任龙江镇坦西社区党委第一书记,作为一名土生土长的龙江人,他在镇一级当局部门工作了20多年,在信访维稳方面也有6年的经验,对村居维稳方面较为熟悉,但派驻到坦西社区,他坦言,到了下层一线和平常的信访维稳工作照样有好多纷歧样,“学与做是永恒的主题,边学边做,络续提拔。”刘振峰说。

当然,走下层也要讲究方式,要害是要为村庄振兴成长厘清思路。顺德区审计局财务审计科科长李世源,曾挂任龙江镇左滩村党委第一书记。到岗后他立即睁开调研并理清工作思路,自动听取镇、村相关向导的情形介绍,认识村的总体情形和存在问题;实地走家串户,倾听村民心声和定见。经由多条理调研,较周全摸清了村的实际状况。经与村两委班子深入沟通研究,李世源理清了“以抓规范为出力点,协同鞭策固本强基、化解实际问题、立异成长村庄扶植”的驻村工作思路。

开良方 完美轨制为村庄振兴“提速”

这些驻村干部经由走访把握一手信息,为决议供应正确的信源撑持,也为政策办法的出台打下根蒂。下层一线情形变幻莫测,然则都邑碰到一些共性的问题,个中“轨制不完美”成为驻村干部们碰到较多的“拦路虎”。

对峙规范化运作是村居治理固本强基的主要基石,重点抓治理、促规范,强力提拔公信力。李世源在左滩村挂职时,借助镇街审计放哨契机,狠抓审计整改,严厉制订整改办法、落实整改责任人,切实规范村务、财务治理,提拔工作底气;经由建章立制,进一步完美工程扶植微弱环节治理,制订了《左滩村工程邀标治理法子》和《左滩村工程项目审批治理法子》。“经由各项轨制的完美和实施,村干部的规范意识显着增加,村委会的公信力和群众支撑度获得慢慢提拔。”他说。

为进一步增加工作组织性、规律性,改善工作作风,提高工作效率,强化考勤治理,连系村实际情形,挂职天连村的陈永刚组织修订了《天连村委会工作人员请休假考勤轨制(收罗定见稿)》。陈永刚还竖立了部门平常工作周报、月报、两委重点工作台账等治理轨制,经由专人对各项重点工作进动作态治理,专项化分化、台账式治理、销号式办结,形成上下联动、齐抓共管的精巧局势。这些轨制有利于配合鞭策村各项重点工作义务周全、实时、有效落实。以完美后的《天连村综合工程扶植治理法子》为例,这一重点工程扶植项目组轨制的竖立,进一步鞭策工程有序扶植。

此外,陈永刚借助区、镇两级档案部门的力量,协助村档案工作规范化扶植有序开展。为确保村财务公开工作能按时按质完成,前期经由与财务、出纳、财经委、两委等人员进行调研,制订了《天连村委会账务处理工作时间节点流程图》,以每个月25日为财务公开方针时间,倒推明确从制单、签单、审单、送第三方管帐处理、村监财监审核、公开等一系列要害节点的完成时间与责任人,并与财务代理机构参议后,于本年初起头了试行。

促成长 授之以渔为强化落实“谋变”

一年的驻村时间转瞬即逝,现在,不少驻村干部都已经陆续回到本身的工作岗位,也有的驻村干部持续投身“村改”一线,但驻村干部将好的思路、做法带到村居,并经由链接资源,让村庄振兴工作步入了正轨,走上了“快车道”。

顺德区公安局杏坛派出所治安中队指导员麦志鹏,曾挂任杏坛镇高赞村党委第一书记(原安富村第一书记),在两个问题较为凸起的村居工作过,“从每日两三百名村民围住村委反映问题,到如今的根基不乱。”麦志鹏说,在思惟上要站在全区高度思虑问题,环绕大局经营久远成长,同时要身体力行深入群众,收集党员群众的定见和建议,俯身与群众一路干才能找到适合农村成长的出路。

当然,“授之以鱼不如授之以渔”,陈永刚深谙此理,“一年的时间很短,但主要的是要率领下层工作人员进入到这个框架傍边。”在他看来,“要在实际过程中络续完美,持之以恒。”持沟通概念的还有李世源,在他看来,村居下层治理工作要害在于“做实”。鼎力抓好部队的执行力,经由压实责任,调动听员积极性和自动性。由他带头制订的《左滩村2018年重点项目推进“挂图作战”表》,经由分化落实各项工作责任人,倒逼人员的工作能动性,今朝已应用在了审计整改等工作,“经由对每个工作环节进行分化,按照工程进度的方式,每个月要完成什么,倒推工期,稳步推进,每个科室都张贴了一张义务图纸,涵盖了项目启动、招标、实施的全过程。”据认识,今朝正在进行的重建左滩礼堂项目,将来将成为村民的民众运动场合,估计最快来岁投用,该项目也是在“挂图作战”的指导下进一步强化了落实。

视察:

村改“加码”

顺德铁军“再出发”

作为顺德高质量成长的主要抓手,村级工业园升级革新又有新动作。自上周起,各镇街“动作一再”,为村改“加码”,而跟着新一批“顺德铁军”接踵到各村居就位,他们也将成为顺德村改一线工作的“排头兵”。

当然,要锻造一支顺德铁军,各方也提出一些对照客观的建议,例如适当耽误挂职时间,竖立村居通用问题库,建立沟通平台,集思广益解决共性问题,带着课题下下层研究等。闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻,在助力高质量成长的征程中,顺德铁军“再出发”,把成长的重任扛在肩上;同时,顺德区也将落实好《关于激励恢弘干部在率先扶植广东省高质量成长体系机制改造立异实验区中敢于经受和尽职免责的定见》,为敢经受的干部经受,为敢负责的干部负责。