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蒲城县水务有限公司召开“示范治理年”运动带动大会

2019-06-17 16:31:39 暂无 阅读:1434 评论:0
蒲城县水务有限公司召开“示范治理年”运动带动大会
蒲城县水务有限公司召开“示范治理年”运动带动大会

为了改变恢弘员工思惟观点,有效解决规律观点稀薄、办事意识不强、工作效率不高档凸起问题,在全系统形成“以轨制管人管事”的精巧运行模式,竖立“以岗定薪”的企业薪酬轨制。6月13日下昼,蒲城水务公司召开了“示范治理年”运动带动大会,公司向导班子、各下层单元单子副股长以上人员,机关全体员工共140余人列入会议。会议由副总司理孙..主持。

会议宣读了集体供水公司《关于蒲城县水务有限公司开展示范治理年运动的批复》和县公司《“示范治理年”运动实施方案》,3个试点单元单子作了亮相谈话。

会议强调,我公司正处于事业转企业、扭亏为赢的要害时期,为激励恢弘员工络续提拔业绩,施展最大潜能,全力助推公司向现代化企业迈进,连结健康快速的成长状况。

总司理闫涛要求,全体员工要充裕熟悉开展此项运动的急迫性和主要性。一是各单元单子要做好宣传带动,开好带动会,听取员工定见建议,促进全体员工自动介入到绩效治理中来;二是进一步明确责任分工,划分方针义务,在5个下层单元单子和机关进行试点,随后周全施行,有效提高公司治理水平;三是严厉按照运动方案,严按时间节点,明确专人负责,保质保量完成各阶段工作义务;四是经由运动周全促进工作,各单元单子、各科室要把绩效治理的着眼点放在提高工作效能、鞭策工作落实和实现公司方针义务上来,全体向导干部要勇于经受,自动作为,深刻体会绩效治理的目的和意义,熟悉绩效治理的流程,助推公司方针义务圆满完成;五是充裕运用运动功效,在本年先试点的根蒂上,来岁将周全实施绩效审核,彻底打破“干多干少一个样,干好干坏一个样”、“平均主义,吃大锅饭”的事业分派模式,充裕施展公司按劳取酬、多劳多酬、劳酬均等的分派原则,竖立末位镌汰和竞争上岗等用人机制,形成一套以岗定酬、岗变薪变的岗位治理模式,充裕施展员工的主观能动性和缔造性,全力鞭策公司成长再上新台阶。

【通信员 张瑞强】

【编纂 郝英】

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