（比如在..电商做生鲜），生鲜品类入驻到..电商里面，你的品牌绝对就淹没了，消费者搜车厘子就找车厘子了，他买任何一家车厘子不记得你是谁，只记得在那个..上买了特别便宜的车厘子。只有车厘子送过去不好，烂了，他打电话骂你，给你差评，（才会记得你），你还得求他，他买完根本不知道。
（所以，在..电商做促销），你其实不是给消费者打折，因为你打折没有任何好处。我们发现原来..电商里，没有做生鲜的商家..，也没有做生鲜商家做出品牌来，因为做着做着你品牌就没有了，利润就没有了，大家都想拼排名，都想低价，你排到前面就不可能有利润，即使你没有利润也没有消费者记得你，就是这样一个玩法。
（后来）我们看到更多生鲜O2O，但是发现更可怕，生鲜O2O比生鲜电商还不..。..至少要抽15%，你排到前面还要推广抽20%。
这时我们发现社交网络上有这么多人开始玩了，反正电商..不挣钱，外卖不挣钱，但是电商这个事，网上这个事还得干。怎么干？自己摸索。这时我们看到生鲜新零售和生鲜跟社交网络结合冒出来了。
重庆果琳大家都知道，他原来店很小100多平，最近两年做仓储式会员店，最近又做了很多大的店。重庆果琳的玩法特别简单，就是把到他水果店的顾客，买单的时候用点折扣或者收银员小姑娘嘴巴甜点，或者发个优惠券，最后把每天到店的人变成微信好友。
总来买的人就变成个人的好友，每个店里塞一个安卓手机，安卓手机有一个
微信，总来买的深度（用户）变成个人好友，不是总来的就变成微信公众号好友。平均一个好友5块钱（成本）左右，如果抠门一点，那就1到5块钱随机..（成为微信粉丝）。就这样一个玩法，把消费者弄到网上去。
有什么活动就到网上做，比如果琳重庆一家店开业的时候，开业的时候大家都知道现在盒马里卖的那个接近9块一盒的蓝莓，行业成本不到4块钱，（果琳新店开业）在网上1块钱拼团，十人团。
什么概念呢？如果你（消费者）想要买1块钱的蓝莓就得拉9个人一起买，一个老顾客就给自己带来九个新顾客，一块一个蓝莓，每盒蓝莓赔三块钱，但是你只能在这家店开业三天到店里拿，所以前三天全部“堵着”，一天上万人到店里就是兑换
