这就给装修公司目前的经营模式形成了循环，加大..、吸引顾客，吸引来更多的顾客后，进一步加大..力度。羊毛出在羊身上，这些..成本最终摊到装修成本里。因此，装修公司收取的装修款项只有百分之六十多真正用于装修本身，公司占了百分之三十多的抽成，其中..成本占了大头。
（2）装修公司是各环节各专业的牵头人
不管是转包还是自己干，对于装修公司来说，要协调管理的环节、专业有数十项之多，从工种来说，有设计、预决算、水工、电工、泥工、木工、油漆工、安装工等等；从材料专业来说，有水管、电线电缆、泥沙、板材、油漆、砖以及成品的门、窗、顶、灯，还有软装部分的窗帘、装饰画等等。上述只是粗略地列了大项，还不细讲每一项有若干种品牌，每个品牌有若干种型号。
这么多环节、门类、专业都交织在装修公司这个中心。顾客通过装修公司来协调这么多的事项，好处在于只找一个责任方，找专业的人干专业的事，减少麻烦的事情；不利之处在于，太多的矛盾和利益交织在一个中心点，这个中心点一出问题，就会全局崩盘，眼前的苹果装饰公司就是活例。
2、装修交易信息严重不对称
俗话说，买的没有卖的精，装修行业更是如此。由于环节复杂、专业门类众多，一个普通的顾客在专业知识、行业信息等方面和装修公司相比，完全处于被碾压的地位。
信息的严重不对称会造成交易的失衡。在装修公司和顾客的交易关系中，顾客处于被动的地位，这一点我是深有体会。顾客在选定装修公司后，在与装修公司的协商谈判过程、施工过程中，完全处于被动的地位，不能对装修公司产生制衡作用。虽然在交易过程中，装修公司占据了明显的优势地位，但长期来看交易失衡的买卖注定没有发展前景。
