主页 > 健康 > 正文

“组团”援疆创佳绩,徐红伟和他的“伙伴”们回家啦

2020-01-16 21:23暂无阅读:1210评论:0

本报讯(文/记者 邢靓 图/哈密市第二人民医院提供)近日,与其他9名援疆专家一起,河南省肿瘤医院党委副书记、主任医师徐红伟结束了在哈密的援疆工作,回到了家乡。

在哈密,徐红伟和援疆专家师占红度过了三个春秋,其他援疆专家也都度过了一年多。2017年2月,以徐红伟为首的河南省第九批“组团式”医疗援疆团队来到哈密,全方位援助哈密市第二人民医院(哈密市肿瘤医院),徐红伟任该院院长。三年间,哈密市第二人民医院焕然一新,成为一家受患者好评的肿瘤专科医院。

徐红伟(右一)为哈密市第二人民医院功能科医务人员授课

精心计划,迈向三级专科肿瘤医院

哈密市,新疆的“东大门”,拥有65万人口,每年新发肿瘤患者约1500人。数年前,由于没有肿瘤专科医院,几家市级综合医院也没有肿瘤专科,超过90%的肿瘤患者一度只能离开哈密,到乌鲁木齐或内地大城市治疗。

就医、交通、住宿,每个环节都是一笔不小的开销,许多患者被迫放弃治疗,“因病返贫”、“因病致贫”现象突出。为早日解决哈密地区肿瘤患者看病难的问题,2011-2015年,河南省委、省政府就派出了第七批、第八批援疆专家团队,对口支援哈密市第二人民医院,推动哈密肿瘤防治事业建设工作。

2017年,徐红伟一行进驻哈密市第二人民医院,开启“组团式”医疗援疆新征程。专家们分别来自河南省肿瘤医院、河南科技大学一附院、郑州大学三附院,是肿瘤内科、肿瘤外科、放疗科、病理科等专业的紧缺人才。

从左至右:师占红、吴晓鹏、潘振华、姬社青、张建波、徐红伟、邹宏志、张明川、崔云、郭旭伟

援疆团队立即投入工作,徐红伟带领大家深入各个科室进行了为期一个月的调研,了解各科室的优势和短板。一圈调研下来,他总结道:哈密市第二人民医院应该确立明确的发展目标,借助援疆时机和现有优势,闯出一条特色之路。

经过广泛征求意见,主要由徐红伟拟定的《哈密市肿瘤医院“组团式”援疆三年发展规划》制定出台,确立了该院以肿瘤专科为发展重点,以儿科为特色,由综合医院向肿瘤特色综合医院转型,打造“东疆地区肿瘤防治中心”的目标。

在大家的努力下,肿瘤外科、肿瘤内科、放疗科、消化肿瘤内科、呼吸肿瘤内科、中医科、妇瘤科、乳腺科、头颈甲状腺科等一批科室在医院相继组建,形成手段齐备的诊疗体系。随后的三年中,肿瘤防治4S联盟、肿瘤多学科会诊中心、抗癌协会、抗癌之家先后成立,一步步为提高对肿瘤患者的规范治疗和对疑难重症肿瘤患者的诊疗打下了坚实的技术基础。

徐红伟(右一)带领各科室主任开展大查房

徐红伟从提升医院质量与安全JCI理念的培育入手,在院内率先开展全面医疗质量与安全管理模式,传播管理新理念,合理布局外科手术、内科化疗、放射治疗、中西医结合治疗等手段齐备的诊疗体系,更使医院的服务步上了新台阶。

哈密市第二人民医院党委书记侯东亮说,哈密市第二人民医院已经从普通综合型二甲医院发展成具有肿瘤和儿科特色的二级甲等医院,目前正在向“大专科,强特色”三级专科肿瘤医院的目标迈进,肿瘤治疗从“无”到“有”发展到了“精”。

对此,侯东亮感慨,每位援疆专家都付出了巨大的牺牲与贡献。

除了医院的日常工作,徐红伟还帮当地群众干农活

生活三年,他竟然不熟悉哈密

三年来,徐红伟除春节回家探亲外,几乎没有离开过哈密:“三年时间很短,我们的团队必须俯下身子扎实干,不辜负组织的信任和期待。”

他有颈椎病,不能久坐,但总忍着颈肩的疼痛坚持工作,加班加点是常事。长时间的辛劳带来了严重的后果——2019年春天,徐红伟在一次医院大会上突然感到胸闷、极度不适,就诊后确诊为心梗。

57岁的他治疗后没有休息多长时间,就又投入了工作。

援疆以来,除了开会,徐红伟没有去过哈密以外的地州。甚至对哈密这个待了三年的地方,在某种意义上也是不熟悉的,倘若问他一般人最喜欢的话题:哈密哪里好玩?他竟答不出个所以然,那些著名景点,他都没有时间去游玩。

但徐红伟熟悉哈密的很多乡镇、村落,那里的小路通向何方,走到哪儿能望见一棵大树,他都记得,因为那些地方都留下过他带领团队前去义诊、帮扶的足迹。

家人对他报以最大的理解,妻子来到哈密照顾他的生活,无法分身照顾他们怀孕的女儿。女儿让妈妈安心,“照顾好爸爸,他太累了”。

“三年里,有付出,有收获。”徐红伟说,哈密成了他的第二故乡,三年的援疆经历是他人生中的一笔宝贵财富、一段美好回忆。

徐红伟总是充满时不我待的紧迫感,总是盘算着时间,看看能不能再多做些什么。他身先士卒,团队的其他专家们也不逊色。

姬社青在义诊活动中为患者看诊

副院长张建波为医院分子病理实验室的成立做了大量基础性工作,援疆期间,带领病理科准确发放病理诊断报告3000余份,带教阅片30余次;肿瘤外科主任姬社青组织院内多学科讨论60余次,收治胃肠肿瘤患者200余人次,院内院外会诊60余次,救治多名疑难胃肠肿瘤患者;急诊科主任师占红收治抢救危重患者300余人次,并规范了急重症医学科病人的诊治及抢救流程,大大提升了急危重病人的救治水平;普外科副主任吴晓鹏严格科室病例管理制度,提高病历书写质量,完善疑难病例讨论制度,降低了不良事件及医患纠纷的发生;儿科副主任郭旭伟诊治患儿4000余人次,救治急危重患儿100余人次,多次下班后或夜间赶到科内参加抢救患儿……

短短三年时间里,河南省第九批“组团式”医疗援疆专家团队开展新技术、新业务46项,其中“空肠间质术治疗胃-贲门癌根治术”等20项技术填补哈密医疗技术空白。哈密市第二人民医院实现了从经验管理到科学管理的转变,从普通诊疗到精准诊疗的转变,患者也从逢癌必转到外转率明显下降……诸多成绩助推着医院朝“大专科、强特色”的三级肿瘤专科医院迈进。

河南省肿瘤医院哈密分院在哈密市第二人民医院揭牌

平台上升,离开医院的人才又回来了

吐合逊·巴斯提患了食管癌,经过手术、放疗和化疗后基本康复,他感谢援疆专家,因为“在家门口花小钱治好了大病,这在以前是不敢想的事情”。

身患食管神经内分泌癌的阿不列孜感谢援疆专家用高超的医术为他解除了痛苦,更感谢援疆专家奉献爱心,看到他生活贫困,为他捐赠了药品。

援疆专家成了一张吸引患者的名片,但医院的发展不可能只靠援疆专家,徐红伟一直强调,医院要发展,打造当地人才队伍才是关键。

为了培养带不走的高技术医疗队伍,在徐红伟的牵头下,哈密市第二人民医院开展了“组团式”援疆医疗专家“师带徒”的传、帮、带活动,培养各科室业务骨干。

徐红伟和他的两位学生,功能科主任李玲(右),功能科副主任医师田洪验(左)

肿瘤内科主任邹宏志将国内先进的治疗方法引入科里,一直训练、帮助年轻医生提高读片水平,留下一支高素质人才队伍;肿瘤外科副主任张明川传授大量妇科肿瘤专业新知识、新技术;消化肿瘤内科副主任崔云雷打不动地进行每月一次的专题讲课、科室疑难病例讨论、肿瘤多学科会诊讲座等,将消化肿瘤专业的常见病、多发病的诊疗规范与临床思维毫无保留地传授给年轻人。

肿瘤外科副主任彭波说,师从援疆专家张斌、姬社青以来,他不仅懂得了更多专业知识,更懂得了如何管理科室,他现在不仅能够独立开展各种肿瘤手术,还更有自信、更有责任感。

放疗科医生施方红忘不了,在医院“师带徒”活动中,“师父”、科副主任潘振华手把手地教授他,尤其是肿瘤患者诊治的临床思维,潘振华认真且严谨的工作作风深深感染着他。

邹宏志(左)正在带教肿瘤内科的医生们

此外,徐红伟想方设法创造学习机会,派出多名年轻技术骨干前往河南省肿瘤医院、自治区肿瘤医院等疆内外医院进修学习。医院还常举办多学科会诊、继续教育项目及医师大会、技能操作培训与比赛等活动,加强学术建设,营造浓厚学术氛围,为医院发展储备力量。

除了提升业务来加强对患者的服务,徐红伟还从医院建设入手,提高医院对医护人员的吸引力。在他的主导下,哈密市第二人民医院建立完善了一系列现代医院制度,从经验管理转变为制度管理。

徐红伟说,管理科学了,才能凝聚人心,大家齐心协力,围绕目标谋发展。

潘振华在查房中

他带领团队率先在全市开展医院质量与安全管理的全新模式——大质控模式,开创了医院质量安全文化建设的新篇章。

哈密市第二人民医院的一系列改变,人人看在眼中,人人心中有杆秤。水平的提高,平台的上升,使得医院招人不再难,留人也容易了。这两年,医院不但顺利招聘到数名高层次人才,几年前离开该院的两名业务骨干,又回到了医院。

(编辑/邢靓 审核/夏莉涓)