没错，这些都是店内的日常陈设，有没有一种赶集或者清仓大甩卖的感觉？
罗斯百货的运营策略就是不运营不整理，每天关店时统一整理，其他时间敞开了让客户去捯饬，去“淘宝”，最大程度压缩运营成本，然后把这部分成本以让利打折的形式反馈给客户。这是罗斯百货保持低价的秘诀之一。
拼多多的兴起，源于拼团砍价，越多人参加，折扣越高，价格越低。而罗斯百货从1982年转型做折扣零售后，，就承诺同等质量产品全行业价格最低，让低价折扣深入人心。
到2017年，罗斯百货在全国已经开了1650家店，单店年收入达到5000多万人民币，在整个零售实体店行业受电商冲击的关店潮背景下，开店势头仍旧有增无减。这其中，低价折扣的诱惑功不可没。而罗斯百货的厉害之处在于，不管是同等体量的折扣零售巨头，还是更小的街边小店甚至路摊店，它都敢保证自己卖的货品折扣最低。在大多数罗斯百货购物，你都要做好排队的心理准备。
低价对人群的击穿能力，在经济不景气的年份尤其突出。以罗斯百货为例，据统计报告显示，罗斯百货覆盖了美国75%的民众，他们中的大多数都背负一定数额的信贷，除去生活所需，他们每月可支配收入寥寥无几。
正是这样的人群覆盖率，这样广阔的市场成就了罗斯百货的360亿美元市值，让他短短8年时间就跻身美国3大折扣零售巨头之一。罗斯百货洞察到了民众对折扣商品的需求，并以此为核心制定了一整套方案，最终受这个需求驱动的消费者源源不断涌来，成为罗斯百货真正的核心优势。
反观拼多多，号称3亿人都在用，而根据企鹅智酷的报告数据，其用户组成七成为女性，从地域上看，四线以下城市用户占比38.4%，三线城市用户占比20.4%，二线城市用户占比29.2%，一线城市用户仅占12.0%。此外，拼多多用户学历较传统电商..偏低，高学历用户（本科及以上）比淘宝/京东少13.5%。
所以综合以上三点，拼多多就像一个“移动互联网化"的罗斯百货，如果移动互联网早到来40年，美国人没准早就用上“罗斯百货版”拼多多了。
这当然是个笑话，你说呢？
