王飞在镇上，开了家农资自营店，尝试直营连锁的模式。到2013年底，店面开到13家，后来遭遇经济危机，欠下1000万的债务。直到2014年，他才把欠款还清。
2014年8月，王飞考虑重新成立一家公司，尝试新的模式。4个月后，“7公里”成立。从供应链切入，与农资门店展开合作。每个乡镇只限一家门店与“七公里”合作。
5万元的费用降至2万，依然是1万元的保证金。门店可以通过“七公里”采购原有的货品。到15年5月，“七公里”在陕西省的合作客户达到110家。
15年四五月份的时候，公司已经没钱了。合同签订3年后，1万的保证金就要退还给门店。团队的核心员工前后凑了300多万元资金。5月，朋友投资200万。
6月，他认识了真顺基金合伙人李祝捷。敲定真顺基金的投资：天使轮700万元人民币。取消独家限制，接纳更多的门店。当月合作门店数增加了近400家。
关掉线下自营店，全心投入到小B门店的合作中。截至15年8月，陕西地区一共有600多家合作门店。交易量从每月100多万增至2000多万元。
门店主在..上下订单后，..对接上游批发商，进行统一采购。客单价在4万元左右。门店主的订单费用，全部由供应商收取，..不赚任何差价。从第一批的10个人发展到现在近百人。
他带领团队不断调整话术，解决门店不信任、不理解的问题。15年12月，第一次交流会在陕西进行。签约合作的有100多家。会后的签约率能达到70%，覆盖陕西、河南、河北等3个省份。
16年2月，王飞开始发力自营商城。配合商城，搭建支付体系和物流配送体系。根据库房位置，自建物流降低2%～5%的成本。目前自营业务只在陕西地区开展，后续同样的模式会复制到河南、河北等省份。
2016年3月，“七公里”完成500万美元A轮融资，投资方是启明创投。目前，..上自营农资比例占到10%左右，当季SKU20多个。
共有合作门店近3000家，单月订单超过2000笔，实现总交易量2.5亿元。..形成了进销存SaaS体系、商城体系、TMS配送体系等三个围绕小B服务的体系。
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