用户体验设计师要如何在界面设计的时候使用他们的超能力，还可以在每个设计的阶段，包括在和更大的团队合作的过程当中大施拳脚呢？
在设计公司工作的节奏是相当快的。平均来讲，团队里的每一个用户体验设计师同时都在做两到三个项目。你可以想象要让任何一个设计经理跟进这么多项目里的细节问题，是多么难的一件事。比起对团队进行细致入微的管理，并且给一些战略上的或者具体的指示（比如说“避免使用旋转木马轮播 ”），相反，教给他们正确的思维方式，让他们学会自己作决定，并且只是策略性地指导他们如何在已经参与的项目中能有更聪明的贡献显得更加重要。
这些问题有：
这是这个项目需要的吗？
接下来会发生什么？再之后呢？再之后呢？
这个会议有什么不对劲的地方吗，我能帮到什么吗？
有人会停下他们正在做的事，转而使用你的产品吗？
我怎么使这些东西（事情、用户界面、模型、PPT、研讨班）更加简单？
1. 这是这个项目需要的吗？
人们其实并不是百分之百确信，他们要你做的事就是这个项目在那个时候所需要的。当项目经理或者产品经理，又或者制作人问你要站点地图，流程说明，人物画像文件（不管是什么）的时候，你们双方都应该好好聊聊这是不是该做的事，以及这是不是正确的投入时间的方式。
你是这方面的专家，并且你是那个需要去完成他们所提出来的任务的人，所以你需要确定所有人都清楚你将要做什么，怎么去做，以及你为什么要这么做。
多提问题，确保弄明白这一个具体的任务如何适用于范围更大的项目和产品的发展规划。如果你觉得别人叫你做的这件事并不是特别合适，你得考虑拒绝他们，并且向他们提议去做那些你认为对你和你的团队的目标更有价值的其他类型的工作和最终成果。
