" 智慧城市 " 这个词提了很长时间，但由于云计算和大数据等技术在前几年未得到真正的深度应用，智慧城市的建设变得举步维艰。而随着 BAT、华为、浪潮、平安等交相辉映地发布着各种交通大脑、各种感知大脑之际，城市的运营与建设有了更多的入口。
这些新一代信息技术包括：
Cloud
Big Data
AR/VR
4D Printing
IoT
Quantum Computing
Block Chain
作为中国以服务器起家并稳居世界销量前三的浪潮集团而言，可能服务器只是 " 开胃菜 "，但浪潮集团董事长兼 CEO 孙丕恕一直强调，浪潮其实是面临着一场大的转型。
（图片：雷锋网摄）
怎么转？
从云计算、大数据服务商向 " 云 + 数 " 新型互联网企业转型，向城市的新型运营商转型，构建市场主体与数据的新连接。
" 智慧城市运营商 "，浪潮把这个概念推向了一个..。而在此之下，框架、思路和技术..又显得何其重要。本文将着重探讨浪潮在智慧城市领域的一些做法及整体布局。
" 控制 " 与 " 行动 "：三个大脑和四个抓手
浪潮在对智慧城市的整体顶层设计之初就确立了三个大脑的建设目标，三个大脑即交通大脑、政府大脑、感知大脑。
交通大脑以监控技术为核心，旨在为交通指挥系统创造良好的运行..；
政府大脑以便民服务为核心，让政府沉睡的数据活跃起来，用灵活行政带动城市灵活运转；
感知大脑以 IoT 为核心，将各种公共设施连接起来，无处不在的传感器让城市不再神秘。
而将这三者合一，就是城市大脑。与阿里和腾讯等公司强调的城市大脑的概念不同，浪潮并不追求在初期就将环境和能源等概念杂糅进来，而是以逐层推进的方式，让城市运营的概念更加清晰。
那城市大脑如何做？这就关联在行动方面，也就是具体措施上。浪潮主要有四个抓手：一朵云、一个数、一个口、一个运营商。
