说到人力资源六大模块能否在企业落地，这里有必要告知人力资源到底包含那六大模块？人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、..与开发、绩效管理、薪酬..管理、劳动“六大模块”关系管理。至于每个模块的详细内容就不在这里一一讲解了。今天主要说的主题是人力资源六大模块（以下简称能否在企业落地？有人说六大模块完全可以在企业落地，他们还举出了一些六大模块落地比较好的企业像华为、阿里巴巴等知名电子、网络企业，也有人说六大模块在一些企业很难实现落地，他们还列举了一些企业（处于保护企业之需要，这里就不说明企业的名字），看了关于六大模块能否企业落地存在两种正反的说法，着实让人头痛。
人力资源六大模块效果图 图片来自网络
要我说两种说法都有道理，也确确实实存在这样截然相反的两种现象，第一种观点是赞成六大模块可以在企业落地，HUAW公司在这方面做的就很到位，HUAW公司从口号到行动着实把人力资源部门上升为企业的战略合作部门，从企业的顶层设计到企业的研发、销售再到生产、售后各个环节全程让人力资源部门介入，从企业的战略规划到人力规划，从企业高层领导的前瞻用人观到人资部门的人才选拔与岗位精准匹配，从员工入职到离职各阶段全天候式、丰富多样化的..模式到构建全员学习型商学院模式，再到高标准、严要求的企业KPI绩效管理模式，再到企业股权激励、期权分红式的薪酬管理，以上这些为构建HUAW式的和谐劳动关系埋下了良好的基础，HUAW公司连续几年未发生一起劳动关系纠纷事件，HUAW公司的离职率全年也只有0.1%，这样的公司之所以能有如此之成功与六大模块在企业的成功落地不无关系。
