很多经销商伙伴的管理层都在为执行力烦恼，不只是汽车行业，大多数企业都被这个问题困扰，（当然，国企除外）。
想要提升执行力，就需要先搞清楚执行力差的原因：
1、指令不明确
经销商活动中指示层层传达，难免在传达过程中出现偏差，加上部分管理者朝令夕改，政策多变，使员工得不到明确指令，有了指令也担心会不会再变，心中充满疑虑，而又没有领导的梳理与沟通，执行起来必然事半功倍。
2、利弊不明确
很多经销商伙伴的管理层都在为执行力烦恼，不只是汽车行业，大多数企业都被这个问题困扰，（当然，国企除外）。
想要提升执行力，就需要先搞清楚执行力差的原因：
1、指令不明确
经销商活动中指示层层传达，难免在传达过程中出现偏差，加上部分管理者朝令夕改，政策多变，使员工得不到明确指令，有了指令也担心会不会再变，心中充满疑虑，而又没有领导的梳理与沟通，执行起来必然事半功倍。
2、利弊不明确
