早在她成为一个蓬勃发展的时尚帝国的CEO之前，Emily Weiss和很多企业家一样，将白天正常工作之余的其它时间全都用在了自己的副业上。在Weiss担任《Vogue》的助理编辑时，她的副业是一个名为“Into The Gloss”的美妆博客，最终她将这个副业打造成了一家公司，用Weiss的话来说，这是一家能够使美大众化的公司。这家公司就是Glossier。
Glossier并不是一家普通的美妆公司。Weiss是基于这样一个简单的问题打造Glossier的：如果美容品牌真的去聆听女性的声音会怎样？在不到四年的时间里，Weiss通过简单地倾听女性她们想要什么，而不是告诉女性她们想要什么，从而将一个美妆博客打造成一家估值4亿美元的庞大业务。
Weiss究竟是怎么做到的呢？Glossier是如何让用户对自己的美妆产品产生强烈共鸣的呢？最为重要的是，Glossier是如何在这样一个竞争激烈的行业中脱颖而出的呢？
下面，我们将探讨Glossier是如何在消费性包装产品这个最具竞争力的行业之一与那些强大的传统品牌博弈并打败他们的。
2010年-2013年：美妆博客Into the Gloss和Glossier的起源
在短短8年时间里，Glossier已经成为美国最知名的美妆品牌之一。然而，Weiss的最有趣之处在于，她从未刻意地去打造一个基于产品的美妆品牌。在推出Glossier之前，Weiss在美妆行业的名气来自于她的名为Into The Gloss的美妆博客。
Weiss一开始的目的是想重新定义关于美妆的交流方式。由于对消费型美妆行业现状不满意，Weiss想要给女性提供一个谈论和交流美妆的..。在推出Into The Gloss之前，美妆品牌和网站通常都倾向于采用自上而下的推广方法。传统美妆品在生产出化妆品后，通常会花数百万美元通过传统的电视广告、印刷广告和无处不在的广告宣传活动中向女性推销自己的产品。
