美团和阿里这两家公司，人人都不生疏，阿里属于BAT中壮大的一员，而美团属于新型的互联网巨头。
在2011年，阿里在美团的B轮融资中投资了5000万美金，在2012年，美团也实现了在团购范畴的飞速推进和成长。然而几年之内，阿里巴巴认为O2O的场景非常主要，想和美团进行历久深度的合作。而此时，王兴心怀洪志，天然不肯意成为阿里的一部门，逐渐的，双方显现了隔膜。
在线上电商范畴，淘宝，天猫凭借着多年的垄断性客户资源做的游刃有余，而跟着移动互联网的成长，线下的场景逐渐的变得更为雄厚和多元化，对于阿里巴巴来说，看中的首要是美团的线下环节。
两家公司的最首要不合是在端对端的支出环节，阿里进展美团的支出体式只使用支出宝，而且给出了最为优惠的费率，然则对于美团来说，究其产物特征，在支出范畴首要为用户体验为主，用什么样的支出手段，照样需要思虑和考量的。
面临腾讯给出的数字，王兴没有选择只用支出宝付款，而是在支出列表中，将支出宝付款的体式放在了并不是非常起眼的位置，导致双方的矛盾增加。
对于阿里和美团的正面辩说，这几年并不少见，美团首要推的是以“吃”为主的生活辐射性质的产物，主打O2O。而阿里的内陆生活范畴，也有着与之抗衡和重合的区域，好比饿了么、盒马；美团有点评进口，阿里就有口碑；片子票范畴，美团有猫眼，阿里就有淘票票；在生活范畴中，可谓是高度融合的。
而在比来几年内，饿了么在三四线城市走的是下沉路线，也可谓是潜力无限，成为了阿里在生活范畴中匹敌美团的最主要王牌。和投资气势似乎和王兴的性格不会很成家，对于美团来说，王兴并不像只是成为阿里生态线的一部门，阿里最终的方针和生活系统都是要让被投资的企业成为本身的贸易生态中的一环。
在互联网公司，会有相关买卖的重合和交集也是在所不免的，只要秉承着良性竞争，促进成长的计谋和要求，那么我国的互联网行业也会加倍的有序和立异，消费者也能感触到实惠和便当。
